江蘇saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-10

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬,他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過(guò)知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),后來(lái)以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系,而后再考入普林斯頓大學(xué),成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難,但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么大的關(guān)系,對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí),閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來(lái)自于創(chuàng)始人,過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見,一定要讓他有足夠的話語(yǔ)權(quán)去實(shí)踐,如果有幾個(gè)人去制衡,就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到,投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事,它的產(chǎn)品是什么,是硬件還是軟件,它的商業(yè)模式要能賺錢,要有可擴(kuò)充性;還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱,有些創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)挺憨厚的,似乎沒(méi)什么能力,但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的,**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正,心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢,但永遠(yuǎn)賺不了大錢。外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單,一手機(jī)、一電瓶車或者摩托車、幾個(gè)騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。江蘇saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年,我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司,在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來(lái)了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來(lái)運(yùn)營(yíng)。我們認(rèn)為,通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái),工作原理是,為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型,即“數(shù)字雙孿生”,實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損,記錄機(jī)器生活的方方面面,從**初的組裝,到修理,再到更換部件。即便如此,通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來(lái)說(shuō),通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅(而且,看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭,他們感到甚為不滿)。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi),我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮,如此一來(lái),這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個(gè)問(wèn)題是,數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度,不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析,這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè),讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力,但自從我離開后,我們?cè)谕ㄓ秒姎鈹?shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。湖南老年創(chuàng)業(yè)信息60-80年代的農(nóng)村人,想做一份不錯(cuò)的工作,可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送,收入客觀,自有能兼顧家人。

創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國(guó)際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)槲覀冎匾暼瞬?,只要是全球發(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才,不管他是德國(guó)人、日本人、美國(guó)人,只要發(fā)現(xiàn),我們就去聘請(qǐng),不惜代價(jià),哪怕聘不了,也讓他做技術(shù)顧問(wèn),不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè),一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù),那么你就沒(méi)有價(jià)值了,所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”,也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),離不開***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對(duì)培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化,培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠(chéng)的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好,人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度,同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才,通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才。

在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦,在20世紀(jì)的大部分時(shí)間,甚至直到1986年,通用電氣擁有的**都超過(guò)其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù),甚至沒(méi)有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比,杰克更關(guān)注管理技術(shù),比如用來(lái)消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪,杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù),通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來(lái)自于此。到他卸任時(shí),在通用電氣的高管當(dāng)中,財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心,到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。1980年,通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%;20年后,它的貢獻(xiàn)已兩倍于此。多年來(lái),它擁有強(qiáng)大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下,我們的融資成本很低;我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機(jī)構(gòu),連續(xù)10年,通用電氣金融公司的利潤(rùn)每年增長(zhǎng)20%左右。**重要的是,由于我們的金融部門與工業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤,而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率,所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價(jià)倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行,它的市盈率將是12~15,而在通用電氣總公司的保護(hù)下,它的市盈率達(dá)到30~40。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年,似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前,我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式:不光要銷售硬件,還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù),讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí):IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù),以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見,用不了多久,埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù),而且,它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣,20年前,通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁矗覀冊(cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō),把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題,但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西,是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)孤旅的過(guò)程,雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒,是阿貓阿狗干的。貴州創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)和風(fēng)口,專精特新,實(shí)體智造,綠色能源,先進(jìn)技術(shù)。江蘇saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”,他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***,大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系,又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng),后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬(wàn)達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功,要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神,包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問(wèn)題的能力、價(jià)值觀等方面;第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài),保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí),不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力,以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義,沈南鵬曾說(shuō):“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè),但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足某種需求、解決某個(gè)問(wèn)題,其動(dòng)力源自好奇心和使命感。”第四點(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅(jiān)持,如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂,就會(huì)很容易失敗。江蘇saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

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