用良心去經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造（即“因”），企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升（即“果”）。如果一味追求“果”，忽略“因”，那就會(huì)徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗(yàn)，再去快，不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況，比任何調(diào)查報(bào)告都來得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化，沒有人知道。順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式，同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過不管怎么變，有一樣?xùn)|西是不變的，那就是公司對(duì)待所有員工的心，依然很正、很真、很純。口碑來自**，員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來自好的服務(wù)，客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價(jià)值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐。大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，低成本，低門檻，操作性強(qiáng)，收入見效快。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu)，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng)，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長(zhǎng)期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！彬T手創(chuàng)業(yè)前途做騎手的研究生、本科生，可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè)，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時(shí)來溝通。
創(chuàng)業(yè)，談經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上，企業(yè)家就是一個(gè)“買賣人”，買賣要誠(chéng)信，你的一生****的價(jià)值就是誠(chéng)信。所以企業(yè)能成功，關(guān)鍵是人品，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。道理很簡(jiǎn)單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有“春秋戰(zhàn)國(guó)”的過程，***行業(yè)集中度會(huì)提升，留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā)，用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實(shí)業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出，永遠(yuǎn)沒有太多利潤(rùn)，但永遠(yuǎn)有資本和規(guī)模。一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是一個(gè)偉大的企業(yè)，杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè)，這就是我們努力的方向。要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，**是科研技術(shù)，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn)，要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。負(fù)極材料**還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，要有硬核競(jìng)爭(zhēng)力，掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸，就沒有活路。做減法不是簡(jiǎn)單的賣，而是要花時(shí)間、空間去經(jīng)營(yíng)，這樣才能獲得更高的價(jià)值回報(bào)。
1、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)考察該項(xiàng)目現(xiàn)有的，及未來的市場(chǎng)規(guī)模，銷售規(guī)模，經(jīng)營(yíng)者的數(shù)量，購(gòu)買者數(shù)量，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，分銷渠道等，分析其是否已經(jīng)達(dá)到行業(yè)“天花板”，如果已經(jīng)達(dá)到的話，則不具備投資價(jià)值，如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)，舊的天花板被解構(gòu)，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關(guān)注2、分析產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值一個(gè)投資項(xiàng)目，不是賣產(chǎn)品，就是賣服務(wù)，到底市場(chǎng)前景如何？當(dāng)然還需要考察產(chǎn)品，或服務(wù)的價(jià)值。就產(chǎn)品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品，如果有一種產(chǎn)品，消費(fèi)者需要，但市場(chǎng)上還很鮮有，也就是所謂的小眾產(chǎn)品，能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務(wù)的話，也要考察該服務(wù)是否有著***的需求，是否解決了生活“痛點(diǎn)”，是否具備一定的便利性，可靠性，因?yàn)橹挥匈N合消費(fèi)者的心意，才有前途可言。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。
商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長(zhǎng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠(chéng)解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國(guó)企業(yè)家推薦此書，因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī)，噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)（***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì)）等多次危機(jī)。在美國(guó)**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
60-80年代的農(nóng)村人，想做一份不錯(cuò)的工作，可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn)。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購(gòu)買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因，提取亮點(diǎn)，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳服務(wù)型；提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué)；還要走出去，面向地區(qū)外的市場(chǎng)，合力成就一個(gè)城市的文化名片。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司是我國(guó)外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)專業(yè)化較早的私營(yíng)有限責(zé)任公司之一，公司始建于2017-11-10，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國(guó)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。