創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對員工的關(guān)愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認(rèn)為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說,別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”,很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認(rèn)為,從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話,我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問題,改善服務(wù)也就無從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)?這進(jìn)而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。文化不高的創(chuàng)業(yè)者,2023年一個比較好的風(fēng)口就是外賣配送,低成本,收入可持續(xù)。江西中年創(chuàng)業(yè)哪家好
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié),搬家,開業(yè)等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發(fā)達(dá)國家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣,而在國內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購買花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù),這個項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多,市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個小吃培訓(xùn)自媒體,把你制作美食的過程錄制成一個個視頻,然后精心剪輯做成教程,然后再結(jié)合各自媒體平臺去宣傳,賣教程,收費(fèi)只是培訓(xùn)班的十分之一,或幾十分之一,吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個項(xiàng)目之前給大家分析過,隨著人們生活水平越來越高,在城鎮(zhèn)開一家寵物店還是很有市場的。浙江小本創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程,雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒,是阿貓阿狗干的。
創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì),一是要有愛心,二是有技能,這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實(shí)肯干的人,語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗,就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊(duì),引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**,人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才,從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容,要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引,兩人結(jié)識后,丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才,于是他悉心栽培黃崢,經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議,后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷,才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助,這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事,但凡有大成就的企業(yè)家,無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷迭代自己的思維和認(rèn)知,不斷鏈接更多的資源和人脈,這也使他們能開闊自己的眼界,在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來,積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源,累計(jì)加速5000+質(zhì)量項(xiàng)目,完成1600+項(xiàng)目融資。此外,創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè),聯(lián)合眾多**投資機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù),累計(jì)為各地城市對接意向企業(yè)2000+家,引入高層次人才型企業(yè)300+家。60-80年代的打工族,可以做外賣配送工作的同時自主創(chuàng)業(yè),租賃一套配送系統(tǒng),找3-5個騎手兄弟就開干了。
現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**,每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個人,現(xiàn)在只剩10個人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了。“他們來到大城市打工,做的是體力勞動,很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!睕]辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價值,判斷趨勢,這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。”當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程,如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次,如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。江西中年創(chuàng)業(yè)哪家好
創(chuàng)業(yè)資金需要多少?選擇送道創(chuàng)業(yè),不要資金,但是需要時間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。江西中年創(chuàng)業(yè)哪家好
創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年,我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠,當(dāng)時這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者,他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級,而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作,維護(hù)人員向其他地方的主管匯報,工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移,我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式,并用幾個簡單的問題來根除***。首先,我會問:你替誰工作?如果答案不止一個人,那么這就是壞兆頭,他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問:你的績效怎么衡量?如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo),就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個,而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰,容易理解。***,我想知道:你住在哪里?如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù),但住在倫敦或迪拜,那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。江西中年創(chuàng)業(yè)哪家好
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