自配送缺點：
(1)一次性投資大，成本較高。雖然企業(yè)自營配送模式具有自身的優(yōu)勢，但由于物流體系涉及運輸、倉儲、包裝等多個環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對于資金有限的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)建設投資是一個很大的負擔。企業(yè)自營配送模式一般只服務于自身，依據企業(yè)自身物流量的大小而建立。而單個企業(yè)的物流量一般較小，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)模也較小，這就導致物流成本較高。
(2)規(guī)模較小的企業(yè)所開展的自營配送模式規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度較低。對于規(guī)模不大的企業(yè)而言，其產品數量有限，采用自營配送模式，不能形成規(guī)模效應，一方面導致物流成本過高，產品在市場上的競爭能力下降;另一方面，由于規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度低，不能滿足企業(yè)的需要。
(3)企業(yè)配送效率低下，管理難于控制。對于絕大多數企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個后勤部門，物流活動也并非為企業(yè)所擅長。在這種情況下，企業(yè)自營配送模式就等于迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動，企業(yè)的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作，結果是輔助性的工作沒有抓起來，關鍵性業(yè)務也無法發(fā)揮出其重要作用。 自配送可以自定義營業(yè)時長。成都外賣商家自配送方案
3. 選定替代品較少的細分市場——跨品類玩家少這里說的替代品類指的是滿足同一指向性需求，也就是葉子需求（不能再往下細分的需求）的品類。比如你現在的需求是吃飽，那么滿足這個需求的品類無數。但如果是在吃飽的同時，還方便攜帶、且不會胖的就少了很多。消費者思考的邏輯是“場景、問題、解決方案”，所有能解決消費者特定場景需求的，都算是同一品類，也就是替代品。品類的形態(tài)不一，但**解決的需求是同一個。 4. 找到消費者**關心的痛點/精神SPA——抓手要強痛點有多痛，消費者自發(fā)產生購買的行為就有多強。精神SPA指的是一種自我愉悅的鉤子，也就是自悅的邏輯。有時，消費者是因為亟需解決某一問題。有時，他們只是為了某種精神的自我滿足。如果說元氣森林是好喝不胖的汽水，滿足了消費者的痛點。那么，自嗨鍋便是滿足了消費者的癢點。比較好的市場是不教育消費者，應順水推舟，做水到渠成之事。北京抖音自配送代理自配送平臺多于靈活用工平臺合作。
如果說新銳品牌瓜分外資以及傳統(tǒng)國貨品牌，那么這種現象就是換跑道的邏輯，而非在同一賽道的彎道超車。更好難有可能，何不劃開界線，找到安身立命的利基市場。新品類助力新品牌成為主角，同時也是在面向傳統(tǒng)品牌的入場構筑高墻。新消費切中的新需求，自帶網紅屬性，開局便有了足夠的關注度。此類網紅品類有效反哺新晉入場品牌，一旦**入場，便可取得消費者的優(yōu)先選擇權。這是對消費者而言，同時對于可能的競品其實也在發(fā)出進場警告。這里的筑高墻，除了新銳品牌從外面以品類認知層面的打擊。同時，也是傳統(tǒng)品牌在進行品牌延伸的牢籠。依據母品牌的品牌延伸，關鍵在于消費者的認知是否在同一軌道延伸。比如“快樂水”心智的可口可樂在面對元氣森林的無糖汽水，就會顯得尷尬。除了不能借可口可樂的品牌資產，反而會弄巧成拙。所以零度可樂一來是心智層面無法統(tǒng)一，同時在新銳品牌依托資本all in的營銷壓力之下，作為集團單個項目難免有些措手不及。
如何申請美團跑腿？
1首先需要你年滿十八到五十周歲之間，然后在應用商店下載，美團眾包app后，用手機號碼注冊。按上面的指引要求上傳身份證，人和身份證的自拍照，正面照。健康證。上傳完成后等待審核。一般一兩天就有結果了。結果會短信通知你。
2審核結果通過了，需要自備電動車。至于裝備，外賣箱子，衣服，買也可以不買也可以，你只需要有箱子放餐就可以了……如果新手需要交押金100塊。就用微信支付寶。都可以充100塊。就可以接單了。在跑單之前，我建議學習一下線上跑單技巧。那個美團app上有。跑到50單左右就必須參加線下培訓。系統(tǒng)就提示你需要參加線下培訓，并附上地址號。手機號碼。據上面的地址到美團站點參加。培訓。培訓結束后做題，通過了，就可以成為美團眾包配送員的長期接單配送員。
3新手跑單，由于地理位置不熟。外賣商家不熟。需要少接單，多跑，多問，多接商家不遠的訂單配送。每天熟悉一個方位，每天熟悉一個小區(qū)。熟悉一個學校。就這樣，你依次類推。慢慢擴散。盡量記住。送就不用看地圖了，只看單子上的地址就知道了。到你把這個商圈的5km。范圍都搞熟。熟悉商家也同樣如此。熟悉以后就多單的接多單，配送，這樣就效率高起來就能賺錢越來多了…… 自配送是指連鎖商店根據自身門店規(guī)模和分布情況,選擇配送中心,主要為企業(yè)內連鎖門店提供配送服務。
5. 尋找可生產產品的工廠——上游供應鏈要配套能不能生產，產能是否跟得上也是應考慮的因素。前者決定產品是否送到消費者面前，后者決定產品是否能滿足一定數量的消費者。前期一般以OEM的形式，處于引入期時的品類，話語權一般都被上游擠壓。因而在一定階段，有了資本入駐時，就會布局自建工廠。 6. 組建高質的人才團隊——戰(zhàn)略組織的有效協同企業(yè)除了人之外，都是工具。人的能動性，決定了工具的有效性。賽道的競爭之后就是人才的競爭，技術的投入與人才的投入都是企業(yè)之本。自配送的訂單怎么完成？送道系統(tǒng)與平臺打通，騎手接單、取餐、送達，訂單和騎手信息同步給平臺和顧客。北京商家自配送公司
自配送與友商設計配送時長的小妙招。成都外賣商家自配送方案
需要商家自配送，抖音做得好外賣嗎？
在團購配送業(yè)務上，抖音生活服務終于亮出了明牌。2022年12月，抖音生活服務在其官方賬號“抖音生活服務商業(yè)觀察”官宣了目前正在個別城市試點團購配送項目。除了平臺自有的團購配送方式外，抖音也為品牌提供“餓了么抖音小程序”、“品牌小程序”等外賣經營方式。隨后一個月內，順豐同城、達達、閃送、信天翁、送道等多家同城配送品牌，先后官宣了和抖音生活服務達成了“團購配送合作”。這意味著，抖音從去年開始內測、一度中止的配送業(yè)務，再度重啟，并正式走向臺前。不過，相比團購，外賣的業(yè)務模式明顯更重，利潤更薄。一向喜愛且擅長輕模式的抖音，干得好外賣的生意嗎？ 成都外賣商家自配送方案
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