什么項目適合小本創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)的項目到處有,年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項目。很多人提起創(chuàng)業(yè),就是從家里拿錢,或者借錢,然后,租個門店,裝修的漂漂亮亮的,賣衣服,賣小吃,開餐館,開奶茶店。如果你也這么想,那么可以很不幸的告訴你,你失敗的結局,從一開始就已經注定了。反而那些愿意從一些看著很low項目一點一點去做的,去積累的,反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,根本不懂什么叫生意,也根本不會做生意,完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學會怎么做生意,**重要的是把產品賣給需要他的人,先賺到錢,這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。 創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺
創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。
2012年,我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠,當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者,他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級,而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作,維護人員向其他地方的主管匯報,工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移,我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式,并用幾個簡單的問題來根除***。首先,我會問:你替誰工作?如果答案不止一個人,那么這就是壞兆頭,他應該只有一名上級。接下來我會問:你的績效怎么衡量?如果員工不理解公司期待自己達到的指標,就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個,而且每一個指標都應該清晰,容易理解。***,我想知道:你住在哪里?如果跟我談話的人負責非洲事務,但住在倫敦或迪拜,那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。 湖南年輕創(chuàng)業(yè)文化不高的創(chuàng)業(yè)者,多以服務行業(yè)切入,可以躬身入局,自己邊工作就是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就是工作。
現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚,店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**,每一項支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復的情況下,放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個人,現(xiàn)在只剩10個人,“廚師超負荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經三年沒回家過年了。“他們來到大城市打工,做的是體力勞動,很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人。”沒辦法,郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運轉?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價值,判斷趨勢,這非常重要,關乎企業(yè)生死存亡?!碑攧?chuàng)業(yè)進到第十二個年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化,也會和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產品。
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)競爭力。在經濟形勢嚴峻的情況下,如果你還比別人勝出一籌,你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力,市場、銀行才會對你信任,不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績,讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業(yè)普遍面臨困難的局面,我們如果想要在這一輪繼續(xù)生存,就必須聚焦主業(yè),形成自己的核心競爭力。不是你的技術好,價格就要高,沒有這個道理,要想占領市場,不能單純追求高效益,既要有先進的技術,更要有比較高的性價比,才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊,無可替代,要與**企業(yè)合作,引進外部資本,合作先進技術,嫁接質量資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快產業(yè)布局。實體經濟,只要產品技術成熟,它的核心競爭力就是規(guī)模。做騎手的研究生、本科生,可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè),可代理、可工作、可管理,歡迎隨時來溝通。
在增長放緩的時期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦,在20世紀的大部分時間,甚至直到1986年,通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術,甚至沒有進入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比,杰克更關注管理技術,比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪,杰克的主要關注點是金融服務,通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時,在通用電氣的高管當中,財務主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔心,到了經濟增長放緩的時期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導致失敗。1980年,通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%;20年后,它的貢獻已兩倍于此。多年來,它擁有強大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下,我們的融資成本很低;我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機構,連續(xù)10年,通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是,由于我們的金融部門與工業(yè)業(yè)務掛鉤,而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率,所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行,它的市盈率將是12~15,而在通用電氣總公司的保護下,它的市盈率達到30~40。創(chuàng)業(yè)需要建立一個能力互補的團隊,這樣更容易成功。重慶騎手創(chuàng)業(yè)信息
創(chuàng)業(yè)資金需要多少?選擇送道創(chuàng)業(yè),不要資金,但是需要時間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實地的品質。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺
熬過了“就地過年”的三年,這個春節(jié),服務返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規(guī)模,關注車輛庫存。還有一些城市恢復節(jié)奏較慢,“不過,整體而言,今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現(xiàn)在,創(chuàng)始人郭強都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周,花鹽街的營業(yè)額已恢復到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺
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