人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒(méi)有關(guān)系的，成就是與福報(bào)有關(guān)系。所以，有錢沒(méi)有什么了不起的，擁有本事也沒(méi)有什么了不起，賺到錢只是因緣際會(huì)而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來(lái)的福報(bào)有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了。比如說(shuō)你是男是女，什么地方出生，長(zhǎng)相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運(yùn)氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來(lái)決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì)，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會(huì)，抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。江西創(chuàng)業(yè)前途
用良心去經(jīng)營(yíng)。如果只有一個(gè)忠告的話，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒(méi)有堅(jiān)定的價(jià)值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來(lái)排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個(gè)平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長(zhǎng)更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要，企業(yè)越大，要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長(zhǎng)的高質(zhì)量，沒(méi)有透支折扣，沒(méi)有透支品牌，沒(méi)有透支體力勞動(dòng)，如果他們都不可持續(xù)，那就沒(méi)法健康。如果你不熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛(ài)，如果沒(méi)有戀愛(ài)的投入，就只會(huì)去追求自身利益；二是你不會(huì)發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動(dòng)，韌性成長(zhǎng)。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)前途60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開(kāi)干了。
紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬(wàn)達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問(wèn)題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開(kāi)放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說(shuō)：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足某種需求、解決某個(gè)問(wèn)題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。”第四點(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅(jiān)持，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂，就會(huì)很容易失敗。
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬(wàn)不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過(guò)程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐?，進(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長(zhǎng)板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽(tīng)好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果***喜歡聽(tīng)問(wèn)題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來(lái)科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來(lái)比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法長(zhǎng)出這種能力。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。
創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國(guó)際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)槲覀冎匾暼瞬牛灰侨虬l(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才，不管他是德國(guó)人、日本人、美國(guó)人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請(qǐng)，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問(wèn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù)，那么你就沒(méi)有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，離不開(kāi)***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對(duì)培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠(chéng)的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度，同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才，通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才。創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)和風(fēng)口，專精特新，實(shí)體智造，綠色能源，先進(jìn)技術(shù)。重慶年輕創(chuàng)業(yè)代理
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣，專注市場(chǎng)易成功。江西創(chuàng)業(yè)前途
忙起來(lái)：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰，要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂(lè)觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單，原來(lái)是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復(fù)工了。送走了來(lái)訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開(kāi)工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。江西創(chuàng)業(yè)前途
上海冕勤信息技術(shù)有限公司成立于2017-11-10年，在此之前我們已在外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷商和客戶的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來(lái)越多的客戶認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，公司與外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。送道嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后，通過(guò)質(zhì)檢部門檢測(cè)后推出。我們通過(guò)全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。上海冕勤信息技術(shù)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴。