人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個(gè)過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。我們針對不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)大。（對收購的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會(huì)形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。四川老年創(chuàng)業(yè)方法60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開干了。
創(chuàng)業(yè)不斷精簡
人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變越復(fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個(gè)問題做了量化，據(jù)估計(jì)，自1955年以來，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會(huì)，便會(huì)誕生另一層官僚層級(jí)，而它們一旦存在，就很難消除。
同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價(jià)值觀的雙重考核，各部門主管會(huì)對員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評(píng)、指正、表揚(yáng)都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！眲?chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。貴州老年創(chuàng)業(yè)比較
外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單，一手機(jī)、一電瓶車或者摩托車、幾個(gè)騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法
員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個(gè)信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時(shí)候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來。我會(huì)又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費(fèi)時(shí)間。對一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理，黑白分明。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法
上海冕勤信息技術(shù)有限公司坐落在上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458，是一家專業(yè)的道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷售，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣遞送服務(wù)。公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)出名企業(yè)。