湖北中年創(chuàng)業(yè)方法

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-16

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司,過一段時(shí)間卻走掉了?原因很簡單,要么是受到了不公平待遇,要么是不能滿足他的需求(包括物質(zhì)的,也包括職業(yè)發(fā)展的)。任何人的成長都有這么一個(gè)過程,對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去,然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法,讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì),找到歸屬感,獲得榮譽(yù)感。我們針對不同的人群,在不同的時(shí)期,也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方,在管理上,我們針對不同年齡段的人,就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后,你跟他講太多枯燥的大道理,他根本聽不進(jìn)去,有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過,大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么,想要些什么,**反感什么……因此,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心,用年輕人熟悉的語氣、方式,去和他平等的對話,不要有居高臨下,不要有頤指氣使,更不要有太多命令指責(zé)。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng),具備抗壓力,喜歡銷售,其他的技能有人幫帶。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)??偛恳?,企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”:在并購偏光片之前,杉杉是“一企一制”。并購之后,偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制,就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%,我們要成為成功的10%,就要轉(zhuǎn)變觀念,要有情懷、有追求、有包容性,要有戰(zhàn)略高度,胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí),害處更大,企業(yè)一旦出現(xiàn)問題,就是制度和文化的事,所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,落實(shí)一個(gè)制度三條線,進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍,它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展,也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受,調(diào)離自動(dòng)解除,杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位,要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀,必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化,你會(huì)越做越好,越做越強(qiáng)大。(對收購的企業(yè))**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚,或者是你的管理人員過來,就會(huì)形成文化***。特別是**技術(shù)人員,他們一旦走了,你***留下的,就是一堆廢鐵。四川老年創(chuàng)業(yè)方法60-80年代的打工族,可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè),租賃一套配送系統(tǒng),找3-5個(gè)騎手兄弟就開干了。

創(chuàng)業(yè)不斷精簡

人浮于事,臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,??松@類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面:員工職責(zé)重疊,以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析,盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個(gè)問題做了量化,據(jù)估計(jì),自1955年以來,世界變得復(fù)雜了6倍,而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么?意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會(huì),便會(huì)誕生另一層官僚層級(jí),而它們一旦存在,就很難消除。

同時(shí),阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”,員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價(jià)值觀的雙重考核,各部門主管會(huì)對員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。在這個(gè)過程中,管理者要做好以下幾點(diǎn):***要有“橫平豎直”的規(guī)則,并把規(guī)則講清楚。第二要追過程,包括:批評(píng)不隔夜,當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)下批評(píng),不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性,這是對員工的負(fù)責(zé);時(shí)時(shí)有反饋,即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見,讓他可以做得更好。第三對事不對人,所有的批評(píng)、指正、表揚(yáng)都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心,作為管理者,要能抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。2023年小本創(chuàng)業(yè),可以做外賣配送,初期可以養(yǎng)家糊口,長期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識(shí)+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好,因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死,太高了會(huì)摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實(shí)現(xiàn);第二條原則是能夠堅(jiān)持,要有長期的耐心;第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時(shí),章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?!眲?chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng),經(jīng)歷九九八十一難,有高山、大海、泥濘、溝壑,還有各種妖魔鬼怪。貴州老年創(chuàng)業(yè)比較

外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單,一手機(jī)、一電瓶車或者摩托車、幾個(gè)騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人,只要按照人性化的方法去管理,就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里,也并不掌握在某一個(gè)人手里,而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總,明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了,你也要相信他,你要給人這種信心,才有可能背對背合作。我們做管理者的,沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù),而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號(hào),而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來,要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠,我們一定是對任何我們的員工,對外面的客戶,對所有的人都是有一種真誠,這也是我王衛(wèi)的一個(gè)信仰。有問題,該說也要說,直接說直接講。有的時(shí)候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好,這并不是我們真正的信仰,只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來。我會(huì)又真又直接跟很多同事說出我的意見,不要浪費(fèi)時(shí)間。對一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理,黑白分明。湖北中年創(chuàng)業(yè)方法

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