“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?！八麄儠盐覀兯械募夹g偷走！”他說。創(chuàng)業(yè)外賣配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統(tǒng)。會騎車，會導航，有一個創(chuàng)業(yè)的心就夠了。湖北自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。湖北小本創(chuàng)業(yè)加盟年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時都會塌方。其次，阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅動力”：要有“要性”，也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標，不能“佛系”；對目標有忠誠度，這樣才能通過踏實工作實現(xiàn)目標；要“喜歡干銷售”，要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務實，同時抗壓性高、堅持力強的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關系、溝通方面的能力都OK，這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學習及思維能力，以及對工作知識經(jīng)驗不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結果說話。阿里很關注員工的悟性，因為一個人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績。
1、分析市場結構考察該項目現(xiàn)有的，及未來的市場規(guī)模，銷售規(guī)模，經(jīng)營者的數(shù)量，購買者數(shù)量，行業(yè)競爭程度，分銷渠道等，分析其是否已經(jīng)達到行業(yè)“天花板”，如果已經(jīng)達到的話，則不具備投資價值，如果產業(yè)升級，舊的天花板被解構，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關注2、分析產品、服務價值一個投資項目，不是賣產品，就是賣服務，到底市場前景如何？當然還需要考察產品，或服務的價值。就產品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產品，如果有一種產品，消費者需要，但市場上還很鮮有，也就是所謂的小眾產品，能投資這類產品是再好不過的了，這對創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務的話，也要考察該服務是否有著***的需求，是否解決了生活“痛點”，是否具備一定的便利性，可靠性，因為只有貼合消費者的心意，才有前途可言。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。
什么項目適合小本創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)的項目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結局，從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項目一點一點去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學會怎么做生意，**重要的是把產品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。 大學生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。湖北自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。湖北自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨一個事業(yè)部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗，并認清順應未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發(fā)點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。湖北自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
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