創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長(zhǎng)久性。你站在風(fēng)口上,可能一下子會(huì)被吹到天上去,但如果沒(méi)有品質(zhì)、誠(chéng)信,那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書(shū),從來(lái)不是想學(xué)習(xí)他們(王永慶、李嘉誠(chéng)),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會(huì)想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無(wú)中生有、逢山開(kāi)路的那種人……我喜歡做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒(méi)有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快,要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代里,你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠(chéng),崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒(méi)有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關(guān)系?創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜,是上班不能見(jiàn)到的風(fēng)景,但是面臨的失敗也是比較大的。天津團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競(jìng)爭(zhēng)力,**終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo),是要有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?!白鰪?qiáng)做大”,我不主張,我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮,非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng),不要為做強(qiáng)而做強(qiáng),而是要“做精做強(qiáng)”,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。我的未來(lái)非常簡(jiǎn)單:做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè),正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等,要做成華為那樣的公司。隨著國(guó)際形勢(shì)變化,全球經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)不確定因素,但仍然有著向好發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的消耗,和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響??萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來(lái)重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)跟過(guò)去一樣,三年行,三年后又不行了。不一樣,它是智能化時(shí)代發(fā)展的需要。智能化是長(zhǎng)期的,而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會(huì)有新的**,只有技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場(chǎng)不是你決定的看規(guī)模。沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。,而是消費(fèi)者。江蘇年輕創(chuàng)業(yè)方法創(chuàng)業(yè)過(guò)程猶如西游記西天取經(jīng),經(jīng)歷九九八十一難,有高山、大海、泥濘、溝壑,還有各種妖魔鬼怪。
創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念:你過(guò)去10年前的思考,只要堅(jiān)持,就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話(huà),沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個(gè)原因是投機(jī),另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久,做強(qiáng)、做長(zhǎng),它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因?yàn)樗鼪](méi)有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。
用良心去經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會(huì)徒勞。未來(lái)的快首先是要滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn),再去快,不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況,比任何調(diào)查報(bào)告都來(lái)得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來(lái)市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化,沒(méi)有人知道。順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式,同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)不管怎么變,有一樣?xùn)|西是不變的,那就是公司對(duì)待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞?lái)自**,員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來(lái)自好的服務(wù),客戶(hù)的口口相傳是我們**有影響力的銷(xiāo)售模式。企業(yè)的品牌價(jià)值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐。創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目,有趨勢(shì),符合政策,市場(chǎng)空間大,簡(jiǎn)單易落地,低成本回報(bào)快。
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)??偛恳。髽I(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”:在并購(gòu)偏光片之前,杉杉是“一企一制”。并購(gòu)之后,偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長(zhǎng)期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制,就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)海外的企業(yè)失敗率90%,我們要成為成功的10%,就要轉(zhuǎn)變觀念,要有情懷、有追求、有包容性,要有戰(zhàn)略高度,胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí),害處更大,企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就是制度和文化的事,所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,落實(shí)一個(gè)制度三條線(xiàn),進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍,它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展,也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受,調(diào)離自動(dòng)解除,杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位,要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀,必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化,你會(huì)越做越好,越做越強(qiáng)大。(對(duì)收購(gòu)的企業(yè))**關(guān)鍵的還是要信任。如果說(shuō)你派很多親戚,或者是你的管理人員過(guò)來(lái),就會(huì)形成文化***。特別是**技術(shù)人員,他們一旦走了,你***留下的,就是一堆廢鐵。年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè),可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái),避免少碰壁、少走彎路。重慶個(gè)人創(chuàng)業(yè)比較
創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目,不符合政策,夕陽(yáng)行業(yè),市場(chǎng)不大,復(fù)雜門(mén)檻高,回報(bào)慢。天津團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
如果是創(chuàng)業(yè)的話(huà),小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎?一名買(mǎi)煎餅的男子和賣(mài)煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),賣(mài)煎餅的大媽說(shuō):“我一個(gè)月賺三五萬(wàn),還會(huì)差你一個(gè)蛋?”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前,相信有很多人都沒(méi)有想到,一個(gè)小小的煎餅攤,一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子,并不是讓大家都去賣(mài)煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小,但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景,其利潤(rùn)也不大,賺不到什么錢(qián)的話(huà),那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也得找有發(fā)展前景的?;叵脒^(guò)去,許多人都不敢創(chuàng)業(yè),有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子,當(dāng)教師,當(dāng)醫(yī)生,考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了,隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大,質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你,估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說(shuō),對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要,許多人都想知道:如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景?哪些項(xiàng)目值得投資?天津團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌送道以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。旗下送道在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位,品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng),有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同,致力于外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)一體化,建立了成熟的外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系,累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),擁有一大批專(zhuān)業(yè)人才。上海冕勤信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計(jì)制作,廣告設(shè)計(jì)、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún),餐飲企業(yè)管理,計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷(xiāo)售,國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,外賣(mài)遞送服務(wù)。等多個(gè)環(huán)節(jié),在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。