創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn)
人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來(lái)越多的***來(lái)回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人伊夫·莫里厄和同事們對(duì)這個(gè)問題做了量化，據(jù)估計(jì)，自1955年以來(lái)，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會(huì)，便會(huì)誕生另一層官僚層級(jí)，而它們一旦存在，就很難消除。 大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，低成本，低門檻，操作性強(qiáng)，收入見效快。廣東低成本創(chuàng)業(yè)加盟
作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎(chǔ)，通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實(shí)用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個(gè)方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?！罢虚_人”指的是對(duì)公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚”，是每一個(gè)公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對(duì)于招聘都沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，但面對(duì)招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來(lái)做，這樣才能保證進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人是你所需要的，而不會(huì)在過后和HR抱怨選錯(cuò)了人。廣東老年創(chuàng)業(yè)方法沒有本錢，創(chuàng)業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬(wàn)元的路徑和方式是有點(diǎn)，可以聯(lián)系送道平臺(tái)。
拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識(shí)后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來(lái)更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無(wú)一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認(rèn)知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對(duì)困難時(shí)有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來(lái)，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計(jì)加速5000+質(zhì)量項(xiàng)目，完成1600+項(xiàng)目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯(lián)合眾多**投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供***的市場(chǎng)資源對(duì)接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對(duì)接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù)，累計(jì)為各地城市對(duì)接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。
創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來(lái)我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。世界***不僅*是規(guī)模，更重要是的綜合***，各方面指標(biāo)做到遙遙**。1目標(biāo)是成為制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能不能成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)？這就是我們的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，皮厚堅(jiān)強(qiáng)、腳踏實(shí)地、積極樂觀。
作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工，就要請(qǐng)他們離開，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？創(chuàng)業(yè)要看趨勢(shì)，看自身?xiàng)l件，選合適平臺(tái)。簡(jiǎn)單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。湖南老年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái)，避免少碰壁、少走彎路。廣東低成本創(chuàng)業(yè)加盟
從事外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品和服務(wù)，公司于2017-11-10后，就堅(jiān)持建立強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)為起點(diǎn)，給客戶提供保障。公司擁有年輕而良好的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品研究，為客戶提供定制化的解決方案，為客戶提供多維度的服務(wù)和的技術(shù)支持。通過專注用心、精益求精的服務(wù)理念，在與客戶共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)下，我們時(shí)刻為客戶提供外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷設(shè)計(jì)成功的案例與經(jīng)驗(yàn)，建立了與企業(yè)之間誠(chéng)信、穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系。未來(lái)我們一定不負(fù)外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品用戶和社會(huì)各界人士的關(guān)心愛護(hù)，銘記初心。如果您對(duì)我公司的產(chǎn)品和服務(wù)有興趣，請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來(lái)電咨詢。廣東低成本創(chuàng)業(yè)加盟
上海冕勤信息技術(shù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。送道不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。送道始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使送道在行業(yè)的從容而自信。