起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會選擇哪一家？”醫(yī)療服務業(yè)務開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當時也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷氠t(yī)療領域的**企業(yè)。精細醫(yī)療涉及分子成像的應用，通過注射與特定分子結合的藥物，增強成像結果。這項技術的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產藥品所需的一切，從加工設備到化學品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時，我們以罕見的股權互換形式支付了98億美元，我和團隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進軍金融服務領域很長時間了，一直以來都在訓練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務企業(yè)，等我們收購后，市場對其估值馬上會變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價格下跌了。沒有本錢，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始，邊掙錢邊創(chuàng)業(yè)，送道配送平臺可以提供這種機會。湖南小本創(chuàng)業(yè)代理
創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競爭力。不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術，更要有比較高的性價比，才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業(yè)合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接質量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產業(yè)布局。實體經(jīng)濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規(guī)模。四川自配送創(chuàng)業(yè)比較創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。
用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發(fā)言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半。這個行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業(yè)務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說，別把以前的經(jīng)驗當作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話，我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題，改善服務也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務？這進而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標的達成。創(chuàng)業(yè)好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。
紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學天才”，他曾獲全國數(shù)學競賽***，大學就讀于上海交通大學數(shù)學系，又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面；第二點是保持學習心態(tài)，保持開放、持續(xù)學習，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機是創(chuàng)造一種產品和服務來滿足某種需求、解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發(fā)揮長板優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅持，如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂，就會很容易失敗。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。福建saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺
大學生選創(chuàng)業(yè)項目，低成本，低門檻，操作性強，收入見效快。湖南小本創(chuàng)業(yè)代理
創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。我們?yōu)槭裁茨苓_到國際**的技術標準？因為我們重視人才，只要是全球發(fā)現(xiàn)一個這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請，不惜代價，哪怕聘不了，也讓他做技術顧問，不斷地進行技術創(chuàng)新升級。高新技術的產業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術，那么你就沒有價值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術是這類產業(yè)的核心競爭力。***的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢，離不開***干部團隊的拼搏與貢獻。我對培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔當、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關鍵。要統(tǒng)一制度，同時也要激勵特殊人才，通過優(yōu)化分配機制來吸引人才、留住人才。湖南小本創(chuàng)業(yè)代理
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