熬過了“就地過年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調(diào)整營銷方案。這個(gè)年，朱旭注定過得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車輛庫存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開始，又回到增長軌道。做外賣配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)業(yè)合作，可代理，可工作，可做管理，隨便談。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來說，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。廣東外賣創(chuàng)業(yè)信息年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái)，避免少碰壁、少走彎路。
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！?/p>
創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。
我總是說：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān)，又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí)，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰(zhàn)；到我離開時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展，只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí)，談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例，由于需要人們待在家里，數(shù)字通信風(fēng)生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。 60-80年代的農(nóng)村人，想做一份不錯(cuò)的工作，可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。
創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級(jí)?？傮w來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級(jí)，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級(jí)。升級(jí)，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級(jí)的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐?，進(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒有辦法長出這種能力。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。