創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從客戶那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話，我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問題，改善服務(wù)也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)？這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。沒有本錢，創(chuàng)業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬元的路徑和方式是有點(diǎn)，可以聯(lián)系送道平臺(tái)。廣東自配送創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個(gè)問題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。”第四點(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅(jiān)持，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂，就會(huì)很容易失敗。福建創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級(jí)?？傮w來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級(jí)，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級(jí)。升級(jí)，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級(jí)的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐?，進(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長(zhǎng)板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒有辦法長(zhǎng)出這種能力。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。
起初在市場(chǎng)看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細(xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格遭受了外界許多批評(píng)。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長(zhǎng)時(shí)間了，一直以來都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購后，市場(chǎng)對(duì)其估值馬上會(huì)變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價(jià)值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價(jià)格下跌了。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來。廣東2023年創(chuàng)業(yè)前途
創(chuàng)業(yè)要看趨勢(shì)，看自身?xiàng)l件，選合適平臺(tái)。簡(jiǎn)單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。廣東自配送創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻澹诋?dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復(fù)工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。廣東自配送創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
上海冕勤信息技術(shù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)。送道自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。