團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要明確本團(tuán)隊目前的實際情況，例如：團(tuán)隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團(tuán)隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團(tuán)隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊的士氣，并影響到團(tuán)隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司講誠信，重信譽(yù)，多面整合市場推廣。嶗山區(qū)部門團(tuán)建活動
幾種傳統(tǒng)的團(tuán)建方式。軍訓(xùn)式團(tuán)建：這是起源較早的一種團(tuán)建方式，往往是希望培養(yǎng)“狼性文化”的企業(yè)選擇的方式。期望通過刻苦訓(xùn)練培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和吃苦耐勞的精神。喊口號、站軍姿、翻墻匍匐......，在太陽底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來“自滅”。酒桌式團(tuán)建考慮到經(jīng)費和時間問題，吃飯+KTV/室內(nèi)游戲是部分企業(yè)選擇的團(tuán)建方式，吃喝玩樂齊全，并且省時不費力。然而這樣的聚餐往往是：一邊“感情深，一口悶！”，而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團(tuán)建這種方式跟軍訓(xùn)式團(tuán)建有點類似，把大家?guī)У酵卣够兀山叹殠ьI(lǐng)大家做各種項目或者小游戲，是目前比較普遍的團(tuán)建方式?；赜袑ｉT的教練和程序化訓(xùn)練流程，這樣的團(tuán)建做多了，發(fā)現(xiàn)只是在換個基地做同樣的游戲。煙臺公司戶外團(tuán)建費用青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風(fēng)險才是能夠良好合作的開始。
團(tuán)隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊成員分享愿景，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效合作。
團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因為在團(tuán)建活動日益頻繁，團(tuán)建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識到團(tuán)建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團(tuán)建的好，卻沒有去想過搞好一個團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎勵性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、團(tuán)隊或者個人的表彰等等。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。
在設(shè)計團(tuán)建活動時必須考慮幾個方面：首先是對參與活動的團(tuán)隊的背景分析，包括發(fā)展階段、文化因素、人員構(gòu)成、環(huán)境、時間安排等。二、活動的形式和內(nèi)容設(shè)計：有必要考慮活動內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實施過程、活動資源要素、需求地點、天氣需求等。第三，活動的體驗內(nèi)容應(yīng)符合目標(biāo)要求：應(yīng)從和諧員工關(guān)系的基本需求內(nèi)容、需求合作與匹配的活動痛點、活動要素的安排等方面進(jìn)行闡述。第四是使建團(tuán)活動的效果持續(xù)下去：在這方面，我們主要考慮媒體的活動。從組織前的宣傳，到組織內(nèi)氛圍的營造，到活動過程中的渲染，甚至到活動結(jié)束后，都要形成文化內(nèi)容進(jìn)行歸檔，也要形成企業(yè)內(nèi)外傳播文化和品牌建設(shè)的考慮。在企業(yè)團(tuán)建的策劃和實施中，許多企業(yè)元素將被整合，這使得團(tuán)建活動既有企業(yè)的歸屬感，又有員工的歸屬感。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)的合理選材。煙臺公司戶外團(tuán)建費用
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團(tuán)建拓展告訴你什么是團(tuán)隊團(tuán)隊”這個詞應(yīng)該為我們所有人所熟知?，F(xiàn)在巡回賽拓展培訓(xùn)是一個團(tuán)隊。我們互相照顧。單位參加比賽，并派隊為企業(yè)爭光。做作業(yè)時，賣隊時，我們要同甘共苦。因此，團(tuán)隊的組成有不同的含義。“團(tuán)隊”的原意是一群人或動物，旨在聯(lián)系在一起。團(tuán)隊的概念初被用來描述一個與日本經(jīng)濟(jì)繁榮相關(guān)的組織的運作方式。當(dāng)人們在尋找日本經(jīng)濟(jì)崛起的簡歷時，他們發(fā)現(xiàn)一些日本公司選擇了基于質(zhì)量管理團(tuán)隊的運作方式，這是團(tuán)隊的雛形。從團(tuán)隊使命的角度出發(fā)，提出了團(tuán)隊的含義：“團(tuán)隊是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能的人組成的。為了達(dá)成相同的意圖和組織績效政策，他們使用相同的方法并相互分擔(dān)責(zé)任?！眻F(tuán)隊就像不同性格的人。不同類型的團(tuán)隊也有自己的特點。在與人打交道時，如果我們知道他們的性情和習(xí)慣，那么處理的過程就會相對簡短。因此，在團(tuán)隊制造的過程中，我們有必要掌握團(tuán)隊的基本類型。只有根據(jù)不同類型團(tuán)隊的特點，我們才能做出準(zhǔn)確合理的制造。有許多方法可以對團(tuán)隊進(jìn)行分類。根據(jù)之前的討論，團(tuán)隊分為四種類型，自我加工團(tuán)隊、跨智能團(tuán)隊和模仿團(tuán)隊。如下表所示：隨著團(tuán)隊理論和實踐的開放，越來越多的企業(yè)選擇了團(tuán)隊工作的方法。嶗山區(qū)部門團(tuán)建活動