公司團(tuán)建玩什么？吃吃喝喝、聚會唱K、燒烤野炊等雖然也不錯，但是玩過幾次后難免就變得乏味，這也是為什么很多員工越來越反感團(tuán)建活動的原因之一。1、趣味玩法一：懸崖速降一項(xiàng)非常刺激的團(tuán)建活動，隊員們需要在教練的指導(dǎo)下，穿戴好各種護(hù)具，從崖頂一躍而下，靠自己的力量降落到崖底。困難的是從崖頂邁出那一步步，只要勇敢的跨出這一步，你就一定會成功！雖然體驗(yàn)后腿都軟了，但非常刺激，很大程度上能給員工一次難忘的團(tuán)建體驗(yàn)。2、趣味玩法二：蹦床蹦床運(yùn)動是奧運(yùn)會比賽項(xiàng)目之一，是一種新型的游樂運(yùn)動形式，可以讓大家盡情釋放壓力，蹦起來！或許你已經(jīng)打卡過很多次蹦床，但團(tuán)建形式的蹦床一定可以給你奇妙的新體驗(yàn)。3、趣味玩法三：卡丁車爭霸賽每個人心中都藏著一部屬于自己的“速度和激情”，駕駛著賽車，伴隨著馬達(dá)的轟鳴，在跑道上風(fēng)馳電掣。然而在忙碌的城市生活中，這樣的夢想只能深藏心底。這個時候如果能夠拉上公司員工，組成幾支車隊，來一場卡丁車爭霸賽，在跑道上瘋狂飆車，肆意漂移，何等的瀟灑快意？4、趣味玩法四：探洞洞穴探險是戶外冒險的一種，是一項(xiàng)富有刺激性的活動。其獨(dú)特的魅力，一直吸引著人們的好奇心和探索的欲望。青島璞智管理咨詢有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價格，良好的信譽(yù)。濰坊公司戶外團(tuán)建
增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力說團(tuán)建作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實(shí)際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強(qiáng)烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。3、展示員工個人魅力與發(fā)掘潛能平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。萊西主題團(tuán)建訓(xùn)練哪家好青島璞智管理咨詢有限公司全力打造良好的企業(yè)形象。
據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達(dá)國家，觀光旅游只占旅游市場的30%，而團(tuán)建培訓(xùn)和戶外運(yùn)動則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的團(tuán)建基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇團(tuán)建培訓(xùn)代替旅游，則是源于團(tuán)建不只讓員工旅游，重要的是團(tuán)建培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)的主題是哪些呢?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升歷來，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。而一個具有高度競爭力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力并非由上而下，而應(yīng)該由下而上。2、團(tuán)隊合作個人英雄主義時代已經(jīng)過時了，21世紀(jì)是一個團(tuán)隊英雄主義的時代，所有的競爭都是以團(tuán)隊合作方式進(jìn)行的。沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊是一個企業(yè)生存壯大的決定性標(biāo)準(zhǔn)。3、有效溝通溝通是連接團(tuán)隊成員的途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在達(dá)芬奇密碼，黑暗搜索隊，紅黑商戰(zhàn)，報紙筑橋等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識到溝通影響著團(tuán)隊或企業(yè)的效率或績效，因此，有意識增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊使命和目標(biāo)通過溝通傳播到員工的思想和行動中十分必要。4、自我潛能突破潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、**服輸?shù)木窈陀職?，為承?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。
如何辦一場成功的團(tuán)建活動？首先：對自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么？員工需要什么？這次活動的主要目的是什么？活動形式是什么？是青島拓展培訓(xùn)，還是團(tuán)建活動，還是旅游？第二：選擇合適的供應(yīng)商。我見到很多公司在做拓展培訓(xùn)的時候找的卻是旅行社在做，然后旅行再去找拓展公司，或者旅行社直接由導(dǎo)游充當(dāng)教練.第三：選擇專業(yè)的供應(yīng)商。如果是一場拓展培訓(xùn)，那應(yīng)該怎么樣去選擇一家合格的拓展培訓(xùn)公司呢？很簡單還是看對接人，看這個對接人是否專業(yè)，他是否懂你的需求，做事是否負(fù)責(zé)任，他也決定著這場培訓(xùn)的成功與否第四：有效的溝通。這里的有效溝通有兩層意思，表層意思是甲方企業(yè)對接人與拓展培訓(xùn)公司的充分溝通，溝通的效果當(dāng)然取決于兩個人的專業(yè)度，還有就是倆個人對待拓展培訓(xùn)前期溝通這件事的態(tài)度和認(rèn)知上，很多的企業(yè)對接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通認(rèn)為前期的溝通不重要，這也讓公司獲取客戶需求的時候增加了很大的困難。只有一個能夠把自己公司需求準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)給拓展培訓(xùn)公司，而且是以敞開的心態(tài)去溝通才可能取得更好的結(jié)果。第五:足夠的準(zhǔn)備時間。青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)建效果好，收到廣大業(yè)主一致好評。
團(tuán)隊相對于個人來說就是通過集體的力量去完成任務(wù)及目標(biāo)，其產(chǎn)生的效應(yīng)擁有無限的可能，籃球場上無兄弟不籃球，說的就是團(tuán)隊力量，所以你會看到很多創(chuàng)造奇跡的時刻。在企業(yè)實(shí)際的工作中，團(tuán)隊同樣的是相互促進(jìn)和成長的，其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力。因此越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化中的團(tuán)隊建設(shè)，借助團(tuán)隊拓展培訓(xùn)的方式來打開創(chuàng)新和發(fā)展之門。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊的重要性已經(jīng)被視為企業(yè)制勝的法寶，通過群策群力，發(fā)揚(yáng)每個人身上的特點(diǎn)，形成合力，在激烈的競爭中才能夠脫穎而出，所向披靡。很多人可能會說，團(tuán)隊拓展培訓(xùn)就真的那么神奇就會收到效果嗎？其實(shí)，很多事情只要你去體驗(yàn)去感受，你才知道其帶來的改變。1.凝聚團(tuán)隊具有團(tuán)結(jié)力量的的隊伍才是常勝將軍，如果隊伍沒有向心力沒有主心骨就如同軍心渙散，是難以打勝仗的。團(tuán)隊拓展通過模擬真實(shí)的情景，將個人與集體責(zé)任感和榮譽(yù)感相結(jié)合，眾志成城才能很好的戰(zhàn)無不勝。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有太多的案例了。所以團(tuán)隊的凝聚力需要不斷的去磨合和鍛煉。2.激發(fā)創(chuàng)新我們常說一個人的世界那是小世界，如果是一群人呢，那你看到的世界將會越來越精彩紛呈，你所能感受到的思想以及思維方式也將會變得寬廣。青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！平度銷售團(tuán)建拓展訓(xùn)練
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好的團(tuán)建問題會為小組提供非常有價值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊技能（這應(yīng)該是所有行動學(xué)習(xí)小組的一個學(xué)習(xí)方面），就會選擇一個旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，團(tuán)建的一個重要益處將會失去。此外，對于個人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機(jī)會就越多，這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個問題和（或）采取相應(yīng)的行動。如果小組在兩次研討會議之間無法采取行動，小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會實(shí)施他們提出的建議，小組成員就會知道他們有權(quán)提出策略性行動。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會很低，成員將會缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南?！に固刭e斯，團(tuán)建項(xiàng)目總監(jiān)對于全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目來說，波音在選擇真實(shí)的業(yè)務(wù)問題時下了一番工夫。濰坊公司戶外團(tuán)建