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“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。”米其林中國(guó)區(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對(duì)《財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說(shuō)法是:“每個(gè)公司都需要團(tuán)建,只要有人在,就需要人與人之間的溝通、合作。”今年5月,沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新。5月,沃爾瑪四川綿陽(yáng)店的幾十名店員連夜趕工,制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營(yíng)業(yè)做準(zhǔn)備,而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中,那天是四川地震后的第9個(gè)兒童節(jié)??雌饋?lái)是做公益,同時(shí)它也是沃爾瑪中國(guó)的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合,是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開(kāi)始,沃爾瑪中國(guó)全體員工都將陸續(xù)參與這種活動(dòng),形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。除了履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,沃爾瑪認(rèn)為,“這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上,公司規(guī)模越大,越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司,團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流,是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止,還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。部門(mén)團(tuán)建一日游
團(tuán)隊(duì)建設(shè),是每一位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題,根據(jù)西方的管理理論,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段:形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期,但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看,本文認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)建設(shè),只需四步:情感上凝聚,目標(biāo)上結(jié)盟,利益上共享,創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通,營(yíng)造寬松的交流氛圍,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助,都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次:被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面,要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景,把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)牢記兩點(diǎn):一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力;二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價(jià)值觀)。通過(guò)情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。部門(mén)團(tuán)建一日游青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、合作、共贏。
目前,很多公司都會(huì)舉行團(tuán)建活動(dòng)?,F(xiàn)在企業(yè)面臨的不只是業(yè)務(wù)問(wèn)題,還有很多員工與公司之間的矛盾!相信很多單位和企業(yè)都想把團(tuán)隊(duì)集中起來(lái),到戶外來(lái)一個(gè)久違的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建拓展活動(dòng)是對(duì)公司有一定的作用,可以通過(guò)專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力,增加克服困難的信心,并能夠互相之間精誠(chéng)合作!對(duì)于企業(yè):1.增強(qiáng)凝聚力:促進(jìn)內(nèi)部溝通,融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育,形成共同參與和共同意志;強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理,實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)!2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:樹(shù)立相互配合,支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí);激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取的精神;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。3.改善人際關(guān)系,減少同事之間的相互猜忌,改善企業(yè)間的人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍;挖掘員工和企業(yè)的巨大潛能;使得企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以承受更大的壓力,挑戰(zhàn)更多的困難。對(duì)于公司而言其意義在于打造高效的團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工潛能及創(chuàng)造意識(shí),有利于客戶關(guān)系拓展,有利于新員工融入公司。對(duì)于個(gè)人:1.釋放生活工作壓力,調(diào)節(jié)心理平衡;認(rèn)識(shí)自身潛能,增強(qiáng)自信心!2.體感自我控制能力,從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。3.強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)造意識(shí),培養(yǎng)進(jìn)取心;學(xué)會(huì)更好地與他人溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化人際環(huán)境。
如今,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始組織團(tuán)建,因?yàn)閳F(tuán)建好處多多,比如可以提高員工歸屬感,還能增進(jìn)員工間的感情等等,那么公司在團(tuán)建聚會(huì)時(shí)應(yīng)該要注意哪些問(wèn)題呢?青島團(tuán)建跟大家分享以下注意事項(xiàng)。1、首先是吃:聚餐一般是聚會(huì)必不可少的環(huán)節(jié),吃貨們的交流方式就是要用嘴來(lái)解決。而且聚餐環(huán)節(jié)人多熱鬧,各種起哄鬧起來(lái),讓吃本身也多了一份快樂(lè)的體驗(yàn)。世外桃源別墅會(huì)所就為小伙伴們準(zhǔn)備了這樣的廚房和餐廳,可以容納四五十人集中用餐,而且廚房還配備了齊全的設(shè)備,小伙伴們可以在這里自己動(dòng)手下廚,既實(shí)惠有好玩,能為朋友做一兩個(gè)菜真的是很棒的體驗(yàn)哦!2、其次是玩:聚會(huì)時(shí)候的玩樂(lè)項(xiàng)目一定要更加豐富,讓更多的同學(xué)有自己的娛樂(lè)項(xiàng)目可以開(kāi)心的玩耍。3、安全問(wèn)題:聚會(huì)活動(dòng)牽涉多人,尤其是組織者有責(zé)任在身。很多聚會(huì)或送因?yàn)榫蹠?huì)環(huán)境的復(fù)雜,相對(duì)多了很多不確定因素。但是在世外桃源別墅會(huì)所,走進(jìn)別墅你們這批團(tuán)隊(duì)就是這里的主人,不用擔(dān)心其他團(tuán)隊(duì)的互相打擾,可以更加放開(kāi)來(lái)玩,也放心玩。為聚會(huì)增加了安全性和私密性。4、聚會(huì)的費(fèi)用:聚會(huì)一般都是AA制,所以一我們要考慮人均消費(fèi)的合理性,世外桃源在參考市面各種聚會(huì)收費(fèi)的情況下,為市場(chǎng)提供了一個(gè)合理的聚會(huì)費(fèi)用。青島璞智管理咨詢有限公司得到市場(chǎng)的一致認(rèn)可。
團(tuán)建:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ),是一個(gè)平臺(tái),也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義:合作彌補(bǔ)能力不足:無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè),都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。個(gè)人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補(bǔ)自己能力的不足,達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限,這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題,但是只要有心與人合作,善假于物,那就要取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會(huì)爬的更高?!比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹(shù),你因此也就得到了你想嘗的果實(shí),而且你越是善于幫助別人,你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕:同樣一塊蛋糕,分的人越多,自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較,這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué),我們就會(huì)去爭(zhēng)搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕,那么。青島璞智管理咨詢有限公司堅(jiān)持“顧客至上,合作共贏”。部門(mén)團(tuán)建一日游
青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。部門(mén)團(tuán)建一日游
好的團(tuán)建問(wèn)題會(huì)為小組提供非常有價(jià)值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),尤其是那些對(duì)于組織來(lái)說(shuō)比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如,如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容,如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容,那么給小組提出的就是與這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的問(wèn)題。如果組織試圖開(kāi)發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)技能(這應(yīng)該是所有行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的一個(gè)學(xué)習(xí)方面),就會(huì)選擇一個(gè)旨在開(kāi)發(fā)這些技能的問(wèn)題。如果問(wèn)題無(wú)法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),團(tuán)建的一個(gè)重要益處將會(huì)失去。此外,對(duì)于個(gè)人和小組或組織來(lái)說(shuō),能夠意識(shí)到解決問(wèn)題的挑成越大,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就越多,這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題和(或)采取相應(yīng)的行動(dòng)。如果小組在兩次研討會(huì)議之間無(wú)法采取行動(dòng),小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會(huì)實(shí)施他們提出的建議,小組成員就會(huì)知道他們有權(quán)提出策略性行動(dòng)。然而,如果他們沒(méi)有得到這樣的保證,小組的能量水平就會(huì)很低,成員將會(huì)缺乏創(chuàng)造性,產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒,可能不參加會(huì)議,不完成商定的任務(wù)。波音公司的問(wèn)題選擇南?!に固刭e斯,團(tuán)建項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目來(lái)說(shuō),波音在選擇真實(shí)的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)下了一番工夫。部門(mén)團(tuán)建一日游
青島璞智管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建,拓展,內(nèi)訓(xùn),研學(xué)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠(chéng)信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。青島璞智團(tuán)建憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。