團建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識，從而提高團隊效率，降低人員流動，減少內(nèi)耗。每個機構(gòu)都需要團建，只要有人的地方就需要溝通、協(xié)作，有團隊的地方就需要凝聚力、向心力。對于企業(yè)家來說，什么決定了自己公司的命運：一是企業(yè)文化，二是員工能力。企業(yè)文化做的好，便會吸引一批質(zhì)量員工，從而推動機構(gòu)迅速發(fā)展。從這個層面來說，團建是不可或缺的。01首先要知道團隊建設(shè)是什么？團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出比較大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。02其次要知道團建的形式和活動是什么？拋開傳統(tǒng)團建活動無非就是聚餐、唱歌，年年如此，次次相同。酒足飯飽之后大家各奔東西，此次團建的效果也就可想而知。目前在企業(yè)圈里流行戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲，在不同于傳統(tǒng)的企業(yè)拓展模式，西點獵人軍訓(xùn)學(xué)校將情景式模擬互動實操特訓(xùn)”融入到企業(yè)拓展當中，形成***思想與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的一種獨特的體驗式培訓(xùn)模式。主旨在通過體驗，分享，提升的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，培養(yǎng)和塑造企業(yè)人堅強的意志和完善的人格，打造忠誠，敬業(yè)，高效，精銳的企業(yè)團隊，提升企業(yè)的執(zhí)行力，凝聚力和創(chuàng)造力。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來，信心百倍，追求高遠。平度學(xué)校團建培訓(xùn)哪家好
企業(yè)團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。在團隊建設(shè)的過程，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。那么團隊建設(shè)有什么用呢?企業(yè)團隊建設(shè)有以下幾個作用。1.團建能建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團隊建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，團建有助于營造良好的工作氛圍。2.在工作中，很多工作都是需要團隊合作的。例如項目實施等，這時就需要良好的團隊建設(shè)。良好的團隊建設(shè)能讓項目實施等團隊工作更有效率的完成。3.團建能讓員工在待人處事上保持客觀中立。良好的團隊建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團隊能夠理智公平的對待每一個人。4.團建能消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團隊建設(shè)有助于增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。5.團建能樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作。團隊建設(shè)有助于團隊成員相互學(xué)習(xí)取長補短，提高整體水平。良好的團隊建設(shè)不只有助于團隊成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，提高團隊的整體素質(zhì)水平。青島新老員工團建訓(xùn)練機構(gòu)青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。
團建的目的：肯定團建的好。團建其實可以看作是一個考驗，一個團隊協(xié)作性、榮譽感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗。這些考驗，其實就是日常工作中所需要提升的工作能力，團建將其縮小、提煉，在一場活動中釋放出來。我們從中，可以看見整個團隊的力量，也可以看見每一個個體閃光的地方。對組織者來說，團建考驗的是組織者的大局觀，對環(huán)節(jié)的掌控、對時間節(jié)點的把握、對整體流程的了然于心以及對意外情況的應(yīng)變能力。對參與者來說，團建考驗的是每個個體融入團隊的程度，以及團隊整體的團結(jié)程度，面對挑戰(zhàn)的抗風(fēng)險能力以及解決問題中的應(yīng)對措施。對管理者來說，團建的目的就是看到整體團隊的干勁兒，奮發(fā)向上的朝氣，對生活與工作充滿的希望以及通過團建去釋放壓力，解決員工之間的隔閡，看到整個團隊的執(zhí)行力。然而，我們可以從一次團建中看出這個團隊是否團結(jié)嗎?團結(jié)的標準到底是什么?團建的目的不是提升，而是補足。金無足赤人無完人，每個人都有自己的優(yōu)缺點，我們常說取人之長補己之短，那團建其實不就是這樣的一個機會嗎?當我們分析出團隊所急需的改善，選用適當?shù)姆绞?，針對性地解決問題。人員流動大或者新組建的情況就采用破冰的方式，壓力大的時候重點就在發(fā)泄情緒上。
好的團建問題會為小組提供非常有價值的、重要的學(xué)習(xí)機會，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團隊技能（這應(yīng)該是所有行動學(xué)習(xí)小組的一個學(xué)習(xí)方面），就會選擇一個旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機會，團建的一個重要益處將會失去。此外，對于個人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機會就越多，這一點非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個問題和（或）采取相應(yīng)的行動。如果小組在兩次研討會議之間無法采取行動，小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會實施他們提出的建議，小組成員就會知道他們有權(quán)提出策略性行動。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會很低，成員將會缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南?！に固刭e斯，團建項目總監(jiān)對于全球領(lǐng)導(dǎo)力項目來說，波音在選擇真實的業(yè)務(wù)問題時下了一番工夫。青島璞智管理咨詢有限公司通過專業(yè)的知識和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。
企業(yè)規(guī)模越大，越需要團隊建設(shè),也就是所謂的公司團建。對于一些幾千乃至萬員工的大集團，團建都是一項“基本課程”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。“團建”是一個只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說出，就會讓hr“心驚肉跳”的詞語。畢竟“團建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。想要搞好一場團建活動，為什么那么難?在部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中，團建活動=多此一舉，是一個花錢又見不到效益的事。在員工眼中，團建活動就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團建時表現(xiàn)的太過，怕同事會用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹言慎行，又怕別人覺得你不合群難相處……重要的是，團建常常還要占用難得的休息時間，這就使得本來為員工身心放松而進行的活動，結(jié)果卻搞的員工比上班還累，弄得員工怨聲載道。但團建活動不只是隨便玩玩，它對公司有更加長遠的意義!!!通過公司團建活動，員工可以加深對企業(yè)文化的認同感，及個人歸屬感。此外團隊建設(shè)也是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。我們愿與您共同努力，共擔(dān)風(fēng)雨，合作共贏。萊西企業(yè)團建訓(xùn)練
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團建的意義：每一次拓展訓(xùn)練，都會留下一些難忘的人和事，享受從破冰到解放天性，在到團隊凝聚，團隊升華過程好的企業(yè)離不開好的團隊，不同的團隊也有不一樣的故事“我們更深層次的感受到團隊的力量，加深了我們彼此之間的了解與交流。今后的工作中，當我們在工作遇到困難時，當我們內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，只要想到身邊有商達家人們的陪伴與鼓勵，我們便可以使我們戰(zhàn)勝自我，我們便會強烈地感受到來自團隊的巨大力量?！庇谑俏覀兛梢曰仡櫼幌拢瑘F建的要點：1、弄明白團建的目的。2、合理的組織，發(fā)揮出好的效果。3、減少參與者的負擔(dān)。4、持續(xù)不斷的驚喜。團隊建設(shè)的重要性：團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設(shè)中，營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛。平度學(xué)校團建培訓(xùn)哪家好