寶多多智慧新零售平臺，店鋪商家多元化盈利系統(tǒng)一站式服務(wù)平臺，是基于人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，在自有APP內(nèi)自建社群的數(shù)智供應(yīng)鏈新零售消費平臺。寶多多提出數(shù)據(jù)電商概念，以O(shè)GO模式開創(chuàng)了線上線下數(shù)據(jù)時代的精確深度融合，它采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會員制凝結(jié)圈層的聚合性，以社群團購量販制為產(chǎn)品輸出方式，聚焦社區(qū)3公里店域，完善的社區(qū)配送系統(tǒng)打造智慧社區(qū)生活服務(wù)商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環(huán)，幫助店鋪商家實現(xiàn)多元化盈利。智慧新零售特征是可供選擇的品牌資源規(guī)模和使用規(guī)模被放大;湖州智慧新零售方案收費標(biāo)準(zhǔn)
智慧新零售四大系統(tǒng)：智慧新零售收銀系統(tǒng)：為多種業(yè)態(tài)提供收銀方案，支持不同系統(tǒng)的收銀硬件，支持主流支付方式，應(yīng)用場景豐富；智慧新零售ERP系統(tǒng)：集進銷存系統(tǒng)為一體，輸出精細(xì)化庫存管理能力，采購入庫，報損入庫，調(diào)撥盤點，一樣都不能少；智慧新零售會員系統(tǒng)：與微信官網(wǎng)會員卡互通，營銷能力提升，幫門店線下低成本轉(zhuǎn)化成線上高質(zhì)量會員；智慧新零售商城系統(tǒng)：小程序商城快速展現(xiàn)給附近的人，支持掃碼購，讓每一個旗艦店都有一個自己的線上旗艦店；湖州智慧新零售方案收費標(biāo)準(zhǔn)智慧新零售推進加快，客戶群體、消費群體趨向復(fù)雜化、多元化。
智慧新零售信息化應(yīng)用:基于這些新的發(fā)展方向，各種零售信息化應(yīng)用和市場熱點應(yīng)運而生，也為扎根于零售行業(yè)的眾多方案商提供了一個廣闊的發(fā)展舞臺。供應(yīng)鏈協(xié)同：向供應(yīng)商延伸未來，在國家“擴大內(nèi)需”政策的持續(xù)支持下，門店渠道向三、四線城市發(fā)展覆蓋。門店的擴張將帶來POS終端、店面管理和供應(yīng)鏈管理等多種零售行業(yè)信息化應(yīng)用的需求。其中，供應(yīng)鏈協(xié)同將更受重視。供應(yīng)鏈的管理是零售行業(yè)重點關(guān)注的信息化建設(shè)方向之一，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)運營成本，強化企業(yè)補貨能力，成為零售行業(yè)信息化應(yīng)用的重點。
同樣是以客戶體驗為中心，新零售更注重消費的便捷性，而智慧新零售更注重客戶的消費心理;在渠道融合上，前者是開放式的，多渠道的功能和形態(tài)融合，后者重點在功能上。至于數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新，前者更注重整體，全流程，而后者更注重個體化差異的精確營銷。、智慧新零售是第三次零售**：當(dāng)前，中國零售業(yè)經(jīng)歷了三次大的變革，前兩次分別是實體零售和虛擬零售，而第三次零售變革是中國在主導(dǎo)，就是我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的虛實融合的智慧零售。智慧零售解決方案一共包括移動商城、門店收銀、導(dǎo)購、進銷存、會員管理、營銷、前置倉、數(shù)據(jù)八大模塊。智慧新零售擺脫傳統(tǒng)的商業(yè)運營理念和運營模式。
傳統(tǒng)零售行業(yè)，供應(yīng)鏈局限于采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，與消費者、銷售渠道的協(xié)同不足，而智慧新零售時代下，智慧供應(yīng)鏈依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，將客戶綜合感知、智慧指揮協(xié)同、客戶精確服務(wù)、職能全維協(xié)同、重點聚焦保障等要素集成于一體，使各個系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動，較大限度的凝聚服務(wù)能量、有序釋放服務(wù)能力，使服務(wù)變得精確，使供應(yīng)鏈變得透明、柔性和敏捷。強調(diào)的是“全位一體”，供應(yīng)鏈成為了“供應(yīng)鏈+營銷+大數(shù)據(jù)”。智慧新零售將零供關(guān)系的權(quán)重被重新配置;鹽城智慧新零售方案價格
智慧新零售將供給端和需求端迅速拉近。湖州智慧新零售方案收費標(biāo)準(zhǔn)
隨著智能新零售的擴散，低線級城市的消費需求被滿足，價格便宜，服務(wù)便利，相對于傳統(tǒng)的消費門店，更具有價值性，售賣方式的轉(zhuǎn)化，運營模式的更新，不但為其平臺的流量帶來了新鮮血液，也為其拉動了新的銷售增長。從進店、逛店、選購產(chǎn)品、結(jié)賬，只需要通過人臉識別，這種新時代的零售技術(shù)在不知不覺中融入了消費者的生活，大多數(shù)的新零售門店都在新小區(qū)的門口甚至是內(nèi)部園區(qū)，在以前的購物路徑中，人群偏向于超市，便利小店，一般這種店面都在離家稍遠(yuǎn)的廣場甚至是街上，下雨天出行極為不便，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線下轉(zhuǎn)變成為了網(wǎng)購，一鍵下單，快遞服務(wù)上門，而后便是到了新零售的時代，線上線下大數(shù)據(jù)的相互結(jié)合，使網(wǎng)購跟門店相結(jié)合，便宜和便利相契合，使得消費模式趨于平衡。湖州智慧新零售方案收費標(biāo)準(zhǔn)
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