國啟中能電力在直購電合同管理上,體現(xiàn)出極大的靈活性和人性化??紤]到部分企業(yè)的生產(chǎn)計劃可能隨市場變化調(diào)整,合同中設置了 “電量調(diào)整條款”,企業(yè)可在每個季度結束前,申請調(diào)整下一季度的購電量,上下浮動比例不超過 20%,無需支付額外費用。對于因不可抗力導致用電量大幅下降的企業(yè),如遭遇自然災害停產(chǎn),公司會啟動 “電量延期” 機制,將未使用的電量順延至后續(xù)月份,避免浪費。合同到期 個月,服務團隊會主動與企業(yè)溝通續(xù)約事宜,根據(jù)企業(yè)過去一年的用電情況,重新優(yōu)化合同條款,確保新合同更符合企業(yè)當前的需求。?國啟中能電力服務,助力企業(yè)優(yōu)化發(fā)電方案,降低用電成本。北京新型國啟中能電力企業(yè)
電力大學教授認為,交易規(guī)則不透明和缺乏避險工具,以及缺乏電價疏導機制,都是售電公司困境的原因。另一邊方面,沒有能力的售電公司,沒有電源資源支撐或沒有客戶能源管理能力,長期不具備市場競爭能力。蔣科認為,售電公司既不專業(yè),也不團結,處于一盤散沙的狀態(tài)。面對電廠側的殺價,缺乏風險防控和對沖機制的**售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷,這場價格沖擊波過后,售電市場將經(jīng)歷一次大洗牌,未來不少售電公司將會被踢出局。佛山常見國啟中能電力裝潢國啟中能電力服務,為配電設施提供定期巡檢,保障配電安全穩(wěn)定運行。
更為尷尬的是,作為電力交易的中間環(huán)節(jié),上游發(fā)電側因煤炭等原材料上漲導致的價格波動,傳導到售電公司后無法向用戶傳遞。僵局也隨即形成——售電公司被夾在中間,進退維谷。“價格波動不能傳導到用戶,售電公司對用戶不能漲價,但要我們發(fā)電企業(yè)讓利,我們本來就在虧本發(fā)電,早已沒有空間了?!崩钋逭f。為解決“市場煤”與“計劃電”的矛盾,中國于2004年底出臺了“煤電聯(lián)動”政策,即根據(jù)煤炭價格波動相應調(diào)整電價。2020年起,中國取消了煤電聯(lián)動機制,將現(xiàn)行上網(wǎng)電價機制,改為“基準價+上下浮動”的市場化機制。張傳名認為,發(fā)電企業(yè)一頭在市場,一頭在計劃。煤炭采購價格是隨市場波動的,但銷售側卻幾乎是定價不動的,定價機制是問題總爆發(fā)的根源。
國啟中能電力在電力市場深耕多年,深知不同企業(yè)對電力服務的差異化需求,因此構建了一套靈活多元的服務體系。對于處于成長期的中小企業(yè),不提供經(jīng)濟實惠的基礎用電套餐,還附贈的用電監(jiān)測服務,幫助企業(yè)實時掌握用電動態(tài),避免因線路老化等問題造成的電力浪費。而對于大型工業(yè)園區(qū),公司則組建專項服務小組,從園區(qū)整體電網(wǎng)規(guī)劃入手,結合各企業(yè)的生產(chǎn)特點,設計錯峰用電方案,協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的用電時間,降低整體用電負荷峰值,從而爭取到更優(yōu)惠的電價政策。這種因地制宜的服務模式,讓每個合作企業(yè)都能感受到量身定制的貼心。?國啟中能電力與多家電力公司建立了合作關系,共同推動電力行業(yè)的發(fā)展。
推動多時間尺度新型儲能技術試點示范。針對負荷跟蹤、系統(tǒng)調(diào)頻、慣量支撐、爬坡、無功支持及機械能回收等秒級和分鐘級應用需求,推動短時高頻儲能技術示范。針對新能源消納和系統(tǒng)調(diào)峰問題,推動大容量、中長時間尺度儲能技術示范。重點試點示范壓縮空氣、液流電池、高效儲熱等日到周、周到季時間尺度儲能技術,以及可再生能源制氫、制氨等更長周期儲能技術。滿足多時間尺度應用需求。深化不同應用場景試點示范。聚焦新型儲能在電源側、電網(wǎng)側、用戶側各類應用場景,遴選一批新型儲能示范試點項目,結合不同應用場景制定差異化支持政策。結合試點示范項目,深化不同應用場景下儲能裝備、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設計、調(diào)度運行、安全防護、測試評價等方面的關鍵技術研究。國啟中能電力注重人才培養(yǎng)和團隊建設,打造高素質的員工隊伍。河北水性國啟中能電力歡迎來電
公司致力于提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性,為客戶提供電力服務。北京新型國啟中能電力企業(yè)
探索推廣共享儲能模式。鼓勵新能源電站以自建、租用或購買等形式配置儲能,發(fā)揮儲能“一站多用”的共享作用。積極支持各類主體開展共享儲能、云儲能等創(chuàng)新商業(yè)模式的應用示范。試點建設共享儲能交易平臺和運營監(jiān)控系統(tǒng)。研究開展儲能聚合應用。鼓勵不間斷電源、電動汽車、充換電設施等用戶側分散式儲能設施的聚合利用,通過大規(guī)模分散小微主體聚合,發(fā)揮負荷削峰填谷作用,參與需求側響應,創(chuàng)新源荷雙向互動模式。創(chuàng)新投資運營模式。鼓勵發(fā)電企業(yè)、自主儲能運營商聯(lián)合投資新型儲能項目,通過市場化方式合理分配收益。建立源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補項目協(xié)調(diào)運營、利益共享機制。積極引導社會資本投資新型儲能項目,建立健全社會資本建設新型儲能公平保障機制。北京新型國啟中能電力企業(yè)