客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對退貨的管理是紙箱廠內部一個不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對客戶退貨進行嚴格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內部管理上的漏洞，還是生產運輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎上,進一步采取針對性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營效益。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查。江西erp供應
企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項目，如：紙料成本、工序生產成本、附加費用、運費等。各項目的成本計算公式可根據(jù)需求設定，同時也可以根據(jù)客戶、產品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設定條件進行成本計算。成本預算也可以分步驟實現(xiàn)，比如可以先單獨計算紙料成本，再考慮增加其他項目。系統(tǒng)同時允許對計算的成本進行人為干預，較終達到成本預算更精確合理之目的。對于市場紙價變動而導致的成本預算調整這一問題，企望ERP系統(tǒng)則會根據(jù)較新的紙價，自動計算出更新后的成本，以快速適應市場變化。北京erp價格表格從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來的效益是無窮的。
提到宏飛包裝，可能有些業(yè)內人士熟悉，有些人并不了解。山東宏飛包裝股份有限公司成立于2008年3月，宏飛包裝現(xiàn)注冊資金為1230萬元，占地面積8萬平方米，是一家專業(yè)從事新型包裝材料較強度瓦楞紙板紙箱加工生產的現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司現(xiàn)有設備如下：中國臺灣祥藝生產線+美國馬貴生產線：原紙加工幅寬2.5米、較高車速300米/分中國臺灣椿樺全自動制漿機、德國E+L自動糾偏系統(tǒng)、德國BHS全自動接紙機、中國臺灣群邦全自動物流系統(tǒng)、中國臺灣宇環(huán)生管軟件、上海企望ERP管理軟件、博斯特印刷模切粘箱堆碼聯(lián)動線+中國臺灣群邦全自動物流傳統(tǒng)系統(tǒng)+德國墨氏全自動高速捆扎機等設備。
制造企業(yè)只購買了智能設備，還不是智能工廠。排期混亂，庫存積壓，效率低下等問題依然會存在，尤其是出現(xiàn)緊急訂單插入，訂單分批執(zhí)行等特殊業(yè)務擾動，生產計劃發(fā)生變化的時候，制造執(zhí)行環(huán)節(jié)無法快速響應計劃的變化。所有這些混亂，就要通過ERP、APS、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）系統(tǒng)的集成，即管理層計劃層、協(xié)同層的數(shù)據(jù)精算和聯(lián)通來解決。在管理層面，企望的ERP系統(tǒng)的專業(yè)功能已經(jīng)廣為業(yè)界所了解，現(xiàn)在來講一下企望智能化解決方案在計劃層應用。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。
易紙電商平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。電子商務建設的**終目的是發(fā)展業(yè)務和應用。一方面網(wǎng)上商家以一種無序的方式發(fā)展，造成重復建設和資源浪費；另一方面商家業(yè)務發(fā)展比較低級，很多業(yè)務只以瀏覽為主，需通過網(wǎng)外的方式完成資金流和物流，不能充分利用Internet無時空限制的優(yōu)勢，因此有必要建立一個業(yè)務發(fā)展框架系統(tǒng)，規(guī)范網(wǎng)上業(yè)務的開展，提供完善的網(wǎng)絡資源、安全保障、安全的網(wǎng)上支付和有效的管理機制，有效地實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)真正的電子商務。此前，企望ERP已實現(xiàn)與佛斯寶等國外印刷機的鏈接，這標志著“辦公室車間一體化”又向前邁進了一步！正規(guī)erp單價
在制定科學、嚴謹?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況。江西erp供應
企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓；流程有問題，內部溝通解決，企望調整。說句玩笑話，從事這么多年維護，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當他們的實施后者維護工程師了。ERP實施和運行也沒那么復雜，我認為遵循以下端程即可：前期的溝通確認、實施前的演示確認、實施中各部門的溝通和確認、修改和測試、實施后的維護、功能調整。江西erp供應
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