2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT，對瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉，負責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通，進行前期整理、確認公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主管及總經(jīng)理溝通、簽字確認等工作；同時在企望提供的標準版中進行數(shù)據(jù)遷移和測試工作，以及開展各部門各模塊的操作培訓(xùn)工作。同時進行平板線生管系統(tǒng)接口確認與測試。企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)向國內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統(tǒng)。甘肅品質(zhì)軟件廠家供應(yīng)
對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。安徽質(zhì)量軟件供應(yīng)兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現(xiàn)場看，從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加！
這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性已經(jīng)可謂是眾所周知；ERP的普及也已經(jīng)是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業(yè)來說，國內(nèi)比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技（包裝印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)出名品牌）的系統(tǒng)，從ERP管理系統(tǒng)中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業(yè)都將是使用ERP系統(tǒng)進行管理的——這一系統(tǒng)的優(yōu)越性太過突出，以至于不使用ERP的企業(yè)將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現(xiàn)可以說是企業(yè)管理模式的一次**，這也將起一次企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這一大環(huán)境下，早使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，無疑在這次**中、在企業(yè)發(fā)展的競爭中奪得了先機。
今年，企望科技共組織了六次客戶視頻培訓(xùn)，累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。從界面操作講解、推薦業(yè)務(wù)流程著手，講解了企業(yè)營銷、訂單管理、生產(chǎn)安排與排程、外協(xié)管理、原輔料管理、成品送貨、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付等企業(yè)管理的各個方面的內(nèi)容，為企望客戶提供了質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。無論是車間的操作員還是企業(yè)的高層主管，都能從遠程視頻培訓(xùn)中獲益。企望始終堅持以貼合客戶需求、協(xié)助企業(yè)規(guī)范流程、幫助客戶提高管理水平為目標，新的一年，企望科技將繼續(xù)堅持以提高行業(yè)管理水平為己任，努力完善客戶培訓(xùn)的組織方式和流程，以更多、更好的培訓(xùn)回饋廣大客戶。4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。
真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個階段，所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據(jù)使用中用戶的反饋，不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。安徽質(zhì)量軟件供應(yīng)
企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。甘肅品質(zhì)軟件廠家供應(yīng)
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。甘肅品質(zhì)軟件廠家供應(yīng)
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