4月初,企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示,界龍部門負(fù)責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后,即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初,界龍相關(guān)負(fù)責(zé)人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意:一張是界龍?jiān)蟿?chuàng)業(yè)時(shí)的合影,足以見證了界龍幾十年來自強(qiáng)不息,風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程;另一張是90年代末,界龍總經(jīng)理費(fèi)鈞德先生與時(shí)任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時(shí)的合影,顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè),其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測試,界龍負(fù)責(zé)人一致選中企望ERP系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù),也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?!皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)”上海企望ERP系統(tǒng)延續(xù)在浙江綠成的卓著表現(xiàn),為江蘇綠成包裝的發(fā)展打好基礎(chǔ)!遼寧網(wǎng)絡(luò)軟件參考價(jià)
真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng),是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個(gè)全程管理。上述幾點(diǎn)其實(shí)只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個(gè)階段,所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個(gè)不斷前進(jìn)的過程,其集成化越高,也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣,這也是根據(jù)使用中用戶的反饋,不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。遼寧企業(yè)軟件供應(yīng)商企望ERP的客戶都選擇使用紙卷?xiàng)l碼化管理,效益卓著。
在紙板紙箱行業(yè),中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式,大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程,基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘,不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用,浪費(fèi)過大。為了獲得市場份額采取降低價(jià)格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低,為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行,甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例:如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司,銷售都在1億以上,利潤都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益,它們不單重視硬件,還在軟件下了很大功夫,使用了企望制造ERP系統(tǒng)(國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件),硬軟件并進(jìn),一般的企業(yè)利潤率在5%左右,虧損企業(yè)極少。
2008年3月,江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實(shí)施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT,對瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉,負(fù)責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通,進(jìn)行前期整理、確認(rèn)公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報(bào)表格式、確認(rèn)數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主管及總經(jīng)理溝通、簽字確認(rèn)等工作;同時(shí)在企望提供的標(biāo)準(zhǔn)版中進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和測試工作,以及開展各部門各模塊的操作培訓(xùn)工作。同時(shí)進(jìn)行平板線生管系統(tǒng)接口確認(rèn)與測試。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓(xùn),累計(jì)為近兩百家維護(hù)期客戶提供不收費(fèi)企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。
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我推薦管理軟件的有不少公司,但感覺真正口碑好品質(zhì)好的還是上海企望,要做就要確保成功,選擇企望我放心。遼寧網(wǎng)絡(luò)軟件參考價(jià)
企望車間MES系統(tǒng),在車間現(xiàn)場部署觸摸屏,并為機(jī)床配備計(jì)數(shù)裝備,通過專門設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng),解決現(xiàn)場管理難題:企望ERP系統(tǒng)的排程指令,直接下達(dá)到對應(yīng)機(jī)床的觸摸屏,機(jī)長清晰了解本機(jī)待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點(diǎn)點(diǎn),即可進(jìn)一步了解工單工藝細(xì)節(jié),客戶特殊要求等,避免出錯(cuò)。生產(chǎn)進(jìn)度通過計(jì)數(shù)器實(shí)時(shí)采集,既解決生產(chǎn)計(jì)數(shù)問題、更及時(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作,及時(shí)反映機(jī)床狀態(tài),比如停機(jī)、調(diào)試、運(yùn)行速度等,方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運(yùn)行速度,自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時(shí)間,及早作出加班部署。機(jī)長根據(jù)生產(chǎn)情況,微調(diào)局部生產(chǎn)計(jì)劃,系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單,并及時(shí)反饋給調(diào)度。將自動計(jì)數(shù)作為本道投入,客觀公正,避免數(shù)據(jù)扯皮。班組人員現(xiàn)場刷卡考勤、計(jì)件工資根據(jù)其實(shí)時(shí)考勤情況分配到個(gè)人遼寧網(wǎng)絡(luò)軟件參考價(jià)
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