為了確保ERP的成功運行,使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一,提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力,瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比和選型,選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐,歷經(jīng)項目總體規(guī)劃→業(yè)務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數(shù)據(jù)輸入及轉換→必要的個性化修改→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進,用時4個月,于2007年3月正式上線運行。重慶協(xié)興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計算機系統(tǒng)管理,并配備多種運輸車輛解決后顧之憂。福建公司軟件優(yōu)化價格
為什么紙包裝企業(yè)不能采用通用ERP軟件呢?這是由紙包裝業(yè)的復雜性特點所決定。紙包裝業(yè)訂單的復雜性及降低紙損和停機時間的高度需求,瓦楞機自動排程成為必要。有效地生產(chǎn)計劃編排要求管理系統(tǒng)有按照交貨日期、紙質、卷寬、優(yōu)化編組瓦楞機生產(chǎn);按油墨順序排列定單,以減少換墨次數(shù)編排印刷機生產(chǎn);還要使緊急的插單與撤單簡單易行地進行處理。紙箱產(chǎn)品重要原料-原紙卷的可替代性也給計劃部門帶來更大靈活性及控制難度。這些在通用軟件中都不可能實現(xiàn)。國內紙包裝業(yè)的ERP“企望ERP系統(tǒng)”,是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng),包括紙箱業(yè)ERP、紙板業(yè)ERP、彩印業(yè)ERP、填補國內紙包裝業(yè)自動排程技術空白的瓦楞機自動排程系統(tǒng)。目前全國近千家紙包裝企業(yè)使用企望制造ERP系統(tǒng)。湖北正規(guī)軟件價格咨詢4月初,企望工程師應邀去上海界龍演示,界龍部門負責人看完系統(tǒng)的演示之后,即表示要“盡快上系統(tǒng)”。
真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務流程控制系統(tǒng),是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個階段,所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個不斷前進的過程,其集成化越高,也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣,這也是根據(jù)使用中用戶的反饋,不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。
今年,企望科技共組織了六次客戶視頻培訓,累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統(tǒng)培訓。從界面操作講解、推薦業(yè)務流程著手,講解了企業(yè)營銷、訂單管理、生產(chǎn)安排與排程、外協(xié)管理、原輔料管理、成品送貨、財務應收應付等企業(yè)管理的各個方面的內容,為企望客戶提供了質量的培訓服務。無論是車間的操作員還是企業(yè)的高層主管,都能從遠程視頻培訓中獲益。企望始終堅持以貼合客戶需求、協(xié)助企業(yè)規(guī)范流程、幫助客戶提高管理水平為目標,新的一年,企望科技將繼續(xù)堅持以提高行業(yè)管理水平為己任,努力完善客戶培訓的組織方式和流程,以更多、更好的培訓回饋廣大客戶。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓,累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統(tǒng)培訓。
當一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后,便能嚴格控制生產(chǎn)過程質量,標準化以及自動化作業(yè)流程,實時對生產(chǎn)過程的設備、物料、人員進行監(jiān)控,確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準確地執(zhí)行,現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集,實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預及調整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率,減少人工成本,縮短生產(chǎn)周期。這些都是實現(xiàn)轉型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通,企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調整作業(yè),讓車間與公司決策層的商業(yè)目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理,效益卓著。江蘇網(wǎng)絡軟件生產(chǎn)廠家
我推薦管理軟件的有不少公司,但感覺真正口碑好品質好的還是上海企望,要做就要確保成功,選擇企望我放心。福建公司軟件優(yōu)化價格
在紙板紙箱行業(yè),中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式,大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘,不注重產(chǎn)品質量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內這方面的缺陷導致獲利能力低,為數(shù)眾多企業(yè)微利運行,甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例:如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司,銷售都在1億以上,利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益,它們不但重視硬件,還在軟件下了很大功夫,使用了企望制造ERP系統(tǒng)(國內紙箱紙板ERP管理專精軟件),硬軟件并進,一般的企業(yè)利潤率在5%左右,虧損企業(yè)極少。福建公司軟件優(yōu)化價格
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