企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問(wèn)題都是溝通、解決。有問(wèn)題，先自查，判斷問(wèn)題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問(wèn)題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問(wèn)題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說(shuō)句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒(méi)那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門(mén)的溝通和確認(rèn)、修改和測(cè)試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。國(guó)內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專(zhuān)業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。品質(zhì)erp價(jià)格咨詢(xún)
面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過(guò)不斷探索、思考總結(jié)出“錯(cuò)層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開(kāi)始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對(duì)包裝業(yè)日益由“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，以及“管理能出長(zhǎng)效益”的思想指導(dǎo)，重新上馬國(guó)內(nèi)較先進(jìn)包裝印刷專(zhuān)業(yè)企望ERP系統(tǒng)，各個(gè)方面理順內(nèi)部管理流程，精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，把內(nèi)部損耗降到較低，爭(zhēng)取效益較大化。湖北多功能erp單價(jià)企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問(wèn)題都是溝通、解決。有問(wèn)題，先自查。
提到宏飛包裝，可能有些業(yè)內(nèi)人士熟悉，有些人并不了解。山東宏飛包裝股份有限公司成立于2008年3月，宏飛包裝現(xiàn)注冊(cè)資金為1230萬(wàn)元，占地面積8萬(wàn)平方米，是一家專(zhuān)業(yè)從事新型包裝材料較強(qiáng)度瓦楞紙板紙箱加工生產(chǎn)的現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司現(xiàn)有設(shè)備如下：中國(guó)臺(tái)灣祥藝生產(chǎn)線+美國(guó)馬貴生產(chǎn)線：原紙加工幅寬2.5米、較高車(chē)速300米/分中國(guó)臺(tái)灣椿樺全自動(dòng)制漿機(jī)、德國(guó)E+L自動(dòng)糾偏系統(tǒng)、德國(guó)BHS全自動(dòng)接紙機(jī)、中國(guó)臺(tái)灣群邦全自動(dòng)物流系統(tǒng)、中國(guó)臺(tái)灣宇環(huán)生管軟件、上海企望ERP管理軟件、博斯特印刷模切粘箱堆碼聯(lián)動(dòng)線+中國(guó)臺(tái)灣群邦全自動(dòng)物流傳統(tǒng)系統(tǒng)+德國(guó)墨氏全自動(dòng)高速捆扎機(jī)等設(shè)備。
客戶(hù)退貨怎么辦?有人說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，客戶(hù)退貨沒(méi)問(wèn)題的就退給成品庫(kù)，有問(wèn)題的作廢品處理即可！”。對(duì)退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個(gè)不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實(shí)做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶(hù)很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門(mén)打印送貨單安排送貨，客戶(hù)照單簽收即可，而當(dāng)客戶(hù)回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時(shí)，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶(hù)收貨一段時(shí)間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題而退回貨物，即“事后退貨”。對(duì)客戶(hù)退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內(nèi)部管理上的漏洞，還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，能夠從根本上減少各類(lèi)不必要退貨的發(fā)生，提高客戶(hù)滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。使用了企望制造ERP系統(tǒng)硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。
企望科技技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開(kāi)發(fā)、論證測(cè)試，實(shí)際應(yīng)用，向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補(bǔ)了紙箱界瓦楞機(jī)自動(dòng)排程技術(shù)的空白。系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)排程代替人工排程，自動(dòng)拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方便插單、抽單、改單，降低了紙卷?yè)p耗（原紙約占紙箱廠70%成本，每減少1%原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤(rùn)，對(duì)一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)的紙箱企業(yè)，這等于增加35萬(wàn)元的利潤(rùn)），排程速度與質(zhì)量更是人工排程無(wú)法相比的。上海企望已經(jīng)運(yùn)用拼單系統(tǒng)為多家企業(yè)增加效益。河南公司erp供應(yīng)
在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過(guò)企望ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢(xún)各訂單的利潤(rùn)情況。品質(zhì)erp價(jià)格咨詢(xún)
內(nèi)蒙古科容包裝有限公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)各類(lèi)瓦楞紙包裝制品為一體的企業(yè)，較初引進(jìn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，大家都懷著一種好奇心理，覺(jué)得究竟能給公司帶來(lái)什么樣的好處？保守的經(jīng)驗(yàn)派甚至抵觸，怕新的管理系統(tǒng)會(huì)徹底顛覆以往的經(jīng)驗(yàn)式管理，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決排除一切反對(duì)力量，選擇上馬企望ERP系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、試運(yùn)行、正式投入使用直到現(xiàn)在，如果沒(méi)有人特別提到在使用企望ERP系統(tǒng)，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為這在公司的發(fā)展史上是具有里程碑意義的！品質(zhì)erp價(jià)格咨詢(xún)
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