北京品質(zhì)系統(tǒng)價(jià)格大全

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-10-15

2020年6初,方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時(shí),推進(jìn)各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式,大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺(tái)。有了可復(fù)制、易推行的管理模式,我們期待大勝達(dá)還會(huì)開出第20家、30家,乃至更多包裝廠,繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展方向!上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。蘇州華力在引進(jìn)管理系統(tǒng)方面是直接安裝使用企望ERP系統(tǒng),復(fù)制運(yùn)行其他華力工廠已經(jīng)行之有效的管理模式!北京品質(zhì)系統(tǒng)價(jià)格大全

2005年后,公司加大了在這方面的投入,培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,2006年10月,公司**光纖在市電信部門的支持下鋪設(shè)開通,隨即,公司建立了企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)局域網(wǎng),為企業(yè)信息化工作的開展提供了強(qiáng)大平臺(tái)。2007年6月,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),看到了信息化管理手段和技術(shù)在企業(yè)管理工作中的巨大作用,果斷決策,追加投資,與上海企望科技有限公司合作建立企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng),同年12月,系統(tǒng)完成,經(jīng)過調(diào)試檢測(cè),初試運(yùn)行合格后,用于公司生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、資材等各部門的經(jīng)營管理工作。河北質(zhì)量系統(tǒng)要多少錢如果不用的話,各部門就是信息孤島,失誤也會(huì)越來越多,效率將十分低下,更談不上與同行競(jìng)爭(zhēng)了——企望。

企望MES側(cè)重在車間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,充實(shí)了軟件在車間控制和車間調(diào)度方面的功能,以適應(yīng)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變情況下的需求。同時(shí),為了適應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃過程中變化的外部環(huán)境,MRP的計(jì)劃功能要更為靈活,如加強(qiáng)物料計(jì)劃與能力計(jì)劃的集成度,物料和工藝路線自動(dòng)替代及增減、平移、分割工序的功能等。一個(gè)完善的系統(tǒng),本身應(yīng)當(dāng)包括計(jì)劃執(zhí)行的功能,問題的實(shí)質(zhì)是軟件的計(jì)劃執(zhí)行程序功能的強(qiáng)弱、同現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)施的接口和集成、以及計(jì)劃調(diào)度功能是否有足夠的應(yīng)變能力和靈活性。

大勝達(dá)擁有德國BHS2800高速瓦楞紙板生產(chǎn)線,擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動(dòng)線,擁有各類先進(jìn)的印刷機(jī)及印后加工設(shè)備,掌握水印、膠印、預(yù)印等多項(xiàng)印刷工藝,能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產(chǎn)加工,主要印刷設(shè)備及后道設(shè)備按“兩化融合”的要求配置,自動(dòng)化程度較高,相關(guān)數(shù)據(jù)接口符合物聯(lián)網(wǎng)要求。物聯(lián)網(wǎng)覆蓋不實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的增質(zhì)提效,還通過合理排程、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了更快的訂單響應(yīng)速度,使得以客戶為中心的柔性生產(chǎn)變?yōu)榭赡堋?020年半年報(bào)透露,大勝達(dá)引入的企望、臺(tái)貿(mào)、耐力工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已正常運(yùn)行,正在往各個(gè)工廠同步推進(jìn)。上海企望專為紙包裝行業(yè)提供智能制造整體解決方案,包括紙板廠,紙箱廠,彩印廠等。

紙箱行業(yè)里客戶拖欠貨款也屢見不鮮,在控制好應(yīng)收賬款,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),維護(hù)好客戶關(guān)系,對(duì)很多企業(yè)來說也是一個(gè)難以平衡的兩難問題。企望科技21年來,為上千家包裝企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng),碰到很多類似情況,現(xiàn)將我們從客戶管理實(shí)務(wù)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)技巧,總結(jié)出來,跟大家分享。首先,款賬要清晰,做好送貨記錄,及時(shí)記賬。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細(xì)節(jié)、數(shù)量、金額、付款期限,連同合計(jì)欠款信息,在每次送貨時(shí)通告客戶。企望ERP也專門設(shè)計(jì)了微信、短信提醒功能,系統(tǒng)自動(dòng)向客戶發(fā)送此類通知,節(jié)省人力的同時(shí)也做到滴水不漏。只要客戶還在營業(yè),總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢,那他肯定給了別人,獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的供應(yīng)商通常是款賬清晰的廠家,因?yàn)榭蛻粲X得這家的錢是不可能拖欠的。瑞豐包裝對(duì)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比, ** 終選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場(chǎng)——上海企望的ERP軟件。貴州質(zhì)量系統(tǒng)銷售公司

軟件看不見,就要選品牌,要選用戶數(shù)多的,客戶用得好,才是真的好!北京品質(zhì)系統(tǒng)價(jià)格大全

箱行業(yè)是一個(gè)特殊的生產(chǎn)行業(yè),很多不確定因素導(dǎo)致生產(chǎn)過程復(fù)雜、繁瑣,比如說紙質(zhì)、楞型、層數(shù)、印刷工藝、箱型及大小等細(xì)節(jié)都有特定的模型。所有這些特定的因素決定了沒有一個(gè)的系統(tǒng)可以解決,而是需要量身定做。這就要求企望科技要有幾個(gè)人或者一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)兼職做已有客戶ERP系統(tǒng)的推進(jìn)、改善和維護(hù)工作。同時(shí)要求ERP系統(tǒng)開發(fā)人員要實(shí)際了解客戶的運(yùn)營情況及癥結(jié),能夠不斷地完善各個(gè)模塊的補(bǔ)充開發(fā),同時(shí)對(duì)客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進(jìn)行不定期培訓(xùn),這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)越發(fā)具有生命力。北京品質(zhì)系統(tǒng)價(jià)格大全

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