企望車間MES系統(tǒng)，在車間現場部署觸摸屏，并為機床配備計數裝備，通過專門設計的軟件系統(tǒng)，解決現場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產進度通過計數器實時采集，既解決生產計數問題、更及時反映生產實際進度。系統(tǒng)根據采集數據、結合現場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調試、運行速度等，方便調度把握現狀、及時調整生產計劃。系統(tǒng)根據生產狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產時間，及早作出加班部署。機長根據生產情況，微調局部生產計劃，系統(tǒng)自動聯動后續(xù)生產單，并及時反饋給調度。將自動計數作為本道投入，客觀公正，避免數據扯皮。班組人員現場刷卡考勤、計件工資根據其實時考勤情況分配到個人企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。天津多功能軟件價格大全
這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性已經可謂是眾所周知；ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業(yè)來說，國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經使用了企望科技（包裝印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)出名品牌）的系統(tǒng)，從ERP管理系統(tǒng)中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業(yè)都將是使用ERP系統(tǒng)進行管理的——這一系統(tǒng)的優(yōu)越性太過突出，以至于不使用ERP的企業(yè)將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現可以說是企業(yè)管理模式的一次**，這也將起一次企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這一大環(huán)境下，早使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，無疑在這次**中、在企業(yè)發(fā)展的競爭中奪得了先機。安徽公司軟件銷售電話企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統(tǒng)培訓。
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。
當一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產過程質量，標準化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產過程的設備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產作業(yè)準確地執(zhí)行，現場追溯數據收集，實時反饋生產狀況以進行及時生產干預及調整。即能實現生產透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產周期。這些都是實現轉型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯互通，企業(yè)才能根據變化的數據信息及時調整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。
為了確保ERP的成功運行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規(guī)劃→業(yè)務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好品質好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心。江蘇網絡軟件
企望ERP也專門設計了微信、短信提醒功能，系統(tǒng)自動向客戶發(fā)送此類通知。天津多功能軟件價格大全
對大訂單分批排程生產，控制每次生產的數量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產、生產規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產、后道排程中的分拆功能等，可以有效應對大工單的分批生產需求，根據本工序機床當天的產能情況，合理控制分批生產的數量。將庫存量作為業(yè)務員考核的指標之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務員盡快聯系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務員進行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業(yè)務提成。天津多功能軟件價格大全
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