4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負(fù)責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關(guān)負(fù)責(zé)人在界龍彩印會(huì)客廳熱情接待了企望客戶部人員。會(huì)客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍?jiān)蟿?chuàng)業(yè)時(shí)的合影，足以見證了界龍幾十年來自強(qiáng)不息，風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程；另一張是90年代末，界龍總經(jīng)理費(fèi)鈞德先生與時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)克林頓出訪上海時(shí)的合影，顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè)，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測(cè)試，界龍負(fù)責(zé)人一致選中企望ＥＲＰ系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?！皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心。云南軟件廠家供應(yīng)
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5月23日刊登題為《紙箱進(jìn)入“大增產(chǎn)”時(shí)代》的報(bào)道稱，王子控股除在中國(guó)的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細(xì)化管理）繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國(guó)家和印度擴(kuò)建或增設(shè)工廠，并計(jì)劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財(cái)年使生產(chǎn)和銷售量達(dá)到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。山西質(zhì)量軟件銷售公司企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。
解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進(jìn)的問題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進(jìn)，專業(yè)化設(shè)計(jì)開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進(jìn)的基本保證。經(jīng)兩年多時(shí)間的市場(chǎng)考察，**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實(shí)施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營(yíng)銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、瓦楞機(jī)排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計(jì)件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個(gè)模塊20多項(xiàng)內(nèi)容，都按分模塊報(bào)價(jià)、依竣工結(jié)算。
真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，是從市場(chǎng)——生產(chǎn)——庫(kù)房等的一個(gè)全程管理。上述幾點(diǎn)其實(shí)只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個(gè)階段，所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個(gè)不斷前進(jìn)的過程，其集成化越高，也就是自動(dòng)化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會(huì)推出的升級(jí)版本一樣，這也是根據(jù)使用中用戶的反饋，不斷對(duì)產(chǎn)品完善與提高的過程。同時(shí)對(duì)客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)越發(fā)具有生命力。
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費(fèi)過大。為了獲得市場(chǎng)份額采取降低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國(guó)內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓(xùn)，累計(jì)為近兩百家維護(hù)期客戶提供不收費(fèi)企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。吉林正規(guī)軟件廠家供應(yīng)
企望ERP的客戶都選擇使用紙卷?xiàng)l碼化管理，效益卓著。云南軟件廠家供應(yīng)
2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實(shí)施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT，對(duì)瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉，負(fù)責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行前期整理、確認(rèn)公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報(bào)表格式、確認(rèn)數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主管及總經(jīng)理溝通、簽字確認(rèn)等工作；同時(shí)在企望提供的標(biāo)準(zhǔn)版中進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試工作，以及開展各部門各模塊的操作培訓(xùn)工作。同時(shí)進(jìn)行平板線生管系統(tǒng)接口確認(rèn)與測(cè)試。云南軟件廠家供應(yīng)
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。