富豪包裝一直對(duì)管理非常重視，也有一套軟件在運(yùn)行，對(duì)信息共享、提高效率起到一定作用，但隨著時(shí)間推移，管理模式的滯后、自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)提醒、PDA等一系列自動(dòng)化功能的欠缺，越來(lái)越不能滿足富豪快速、高質(zhì)量發(fā)展的需要。在對(duì)企業(yè)需求重新梳理，對(duì)管理軟件再認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，著眼于富豪今后十年的管理需求出發(fā)，經(jīng)多次甄選，管理層決定引入行業(yè)管理軟件-上海企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)。肺炎的陰霾還沒有完全散去，但富豪的工廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)熱火朝天，在各部門積極、密切配合下企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)也是進(jìn)行的如火如荼，九月初已上線運(yùn)行。通過(guò)ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進(jìn)行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。河南erp價(jià)格大全
企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本，再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對(duì)計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù)，較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對(duì)于市場(chǎng)紙價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問題，企望ERP系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)較新的紙價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出更新后的成本，以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。黑龍江erp銷售公司在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過(guò)企望ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢各訂單的利潤(rùn)情況。
企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)、論證測(cè)試，實(shí)際應(yīng)用，向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補(bǔ)了紙箱界瓦楞機(jī)自動(dòng)排程技術(shù)的空白。系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)排程代替人工排程，自動(dòng)拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方便插單、抽單、改單，降低了紙卷?yè)p耗（原紙約占紙箱廠70%成本，每減少1%原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤(rùn)，對(duì)一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)的紙箱企業(yè)，這等于增加35萬(wàn)元的利潤(rùn)），排程速度與質(zhì)量更是人工排程無(wú)法相比的。
恒大包裝目前擁有4條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線和多臺(tái)瓦楞紙箱生產(chǎn)大型機(jī)械，優(yōu)良的設(shè)備確保了產(chǎn)品質(zhì)量的靠前。2014年投入使用的高速全自動(dòng)七層瓦楞生產(chǎn)線（速度300米/分鐘，可生產(chǎn)A、B、C、E楞型）采用了國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的快速換輥、自動(dòng)調(diào)膠、自動(dòng)糾偏、自動(dòng)換單等瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，訂單指令通過(guò)國(guó)內(nèi)靠前的“紙板線生管控制系統(tǒng)”控制，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)、料合一的精益生產(chǎn)模式。公司擁有目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的6+1柔性高清晰印刷機(jī)，印刷效果精良，是眾多膠印/預(yù)印客戶的較好替代方案。紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。企望ERP系統(tǒng)中客戶檔案庫(kù)的資料客戶的所有相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析估客戶的信用狀況的償債能力。
客戶退貨怎么辦?有人說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫(kù)，有問題的作廢品處理即可！”。對(duì)退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個(gè)不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實(shí)做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當(dāng)客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時(shí)，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時(shí)間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對(duì)客戶退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內(nèi)部管理上的漏洞，還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。此前，企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國(guó)外印刷機(jī)的鏈接，這標(biāo)志著“辦公室車間一體化”又向前邁進(jìn)了一步！江西多功能erp優(yōu)化價(jià)格
國(guó)內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。河南erp價(jià)格大全
面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過(guò)不斷探索、思考總結(jié)出“錯(cuò)層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對(duì)包裝業(yè)日益由“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，以及“管理能出長(zhǎng)效益”的思想指導(dǎo)，重新上馬國(guó)內(nèi)較先進(jìn)包裝印刷專業(yè)企望ERP系統(tǒng)，各個(gè)方面理順內(nèi)部管理流程，精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，把內(nèi)部損耗降到較低，爭(zhēng)取效益較大化。河南erp價(jià)格大全
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