內(nèi)蒙古科容包裝有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各類瓦楞紙包裝制品為一體的企業(yè)，較初引進(jìn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，大家都懷著一種好奇心理，覺得究竟能給公司帶來什么樣的好處？保守的經(jīng)驗(yàn)派甚至抵觸，怕新的管理系統(tǒng)會(huì)徹底顛覆以往的經(jīng)驗(yàn)式管理，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決排除一切反對(duì)力量，選擇上馬企望ERP系統(tǒng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、試運(yùn)行、正式投入使用直到現(xiàn)在，如果沒有人特別提到在使用企望ERP系統(tǒng)，沒有人會(huì)認(rèn)為這在公司的發(fā)展史上是具有里程碑意義的！國內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。黑龍江公司erp優(yōu)化價(jià)格
企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本，再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對(duì)計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù)，較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對(duì)于市場紙價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問題，企望ERP系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)較新的紙價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出更新后的成本，以快速適應(yīng)市場變化。貴州網(wǎng)絡(luò)erp價(jià)格表格從一份精細(xì)的報(bào)表，就可以體驗(yàn)出企望ERP軟件的品質(zhì)，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來的效益是無窮的。
如何留住三級(jí)廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競爭！企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，“直通三級(jí)廠”管理方案，就是幫助紙板廠在管理和溝通層面，通過信息技術(shù)手段建立與三級(jí)廠的紐帶關(guān)系，形成某種程度的依賴和共贏：紙板廠組織旗下三級(jí)廠企業(yè)，以遠(yuǎn)低于市場的價(jià)格（低至2萬元/廠）團(tuán)購《企望ERP系統(tǒng)三級(jí)廠精華版》。三級(jí)廠接單后，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)紙板采購單，直接發(fā)送到紙板廠系統(tǒng)，紙板廠審核后即可安排生產(chǎn)和送貨，雙方都不需要錄入數(shù)據(jù)、也省卻了傳真和電話溝通的麻煩，既快速省事又避免錯(cuò)誤！通過紙板廠授權(quán)，三級(jí)廠可以上網(wǎng)查詢本廠訂單在紙板廠的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度、庫存、送貨安排等情況，不需要電話催單。通過企望ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，紙板廠可以間接幫助三級(jí)廠規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)市場競爭力，雙方共同發(fā)展。
企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問題都是溝通、解決。有問題，先自查。
客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對(duì)退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個(gè)不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實(shí)做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當(dāng)客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時(shí)，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時(shí)間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對(duì)客戶退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內(nèi)部管理上的漏洞，還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營效益。企望互聯(lián)網(wǎng)ERP版不僅實(shí)現(xiàn)以上功能，通過手機(jī)微信下單、查詢，微信成品出入庫等包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)入移動(dòng)化。江西公司erp要多少錢
企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地進(jìn)入查詢匯總報(bào)表、隨時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)行狀況。黑龍江公司erp優(yōu)化價(jià)格
制造企業(yè)只購買了智能設(shè)備，還不是智能工廠。排期混亂，庫存積壓，效率低下等問題依然會(huì)存在，尤其是出現(xiàn)緊急訂單插入，訂單分批執(zhí)行等特殊業(yè)務(wù)擾動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化的時(shí)候，制造執(zhí)行環(huán)節(jié)無法快速響應(yīng)計(jì)劃的變化。所有這些混亂，就要通過ERP、APS、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）系統(tǒng)的集成，即管理層計(jì)劃層、協(xié)同層的數(shù)據(jù)精算和聯(lián)通來解決。在管理層面，企望的ERP系統(tǒng)的專業(yè)功能已經(jīng)廣為業(yè)界所了解，現(xiàn)在來講一下企望智能化解決方案在計(jì)劃層應(yīng)用。黑龍江公司erp優(yōu)化價(jià)格
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總部位于濱江西路8號(hào)3號(hào)樓1322-1323室，是一家 我司是一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，經(jīng)營范圍包括從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，設(shè)計(jì)制作各類廣告，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗(yàn)），文化辦公用品，家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨，化妝品銷售。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】 專注于網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新與整合，現(xiàn)已成為中國較好的整合網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商。肩負(fù)民族企業(yè)形象的提升重任.實(shí)為網(wǎng)頁制作公司之經(jīng)典。我司從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，設(shè)計(jì)制作各類廣告，市場信息咨詢與調(diào)查誠信經(jīng)營，誠邀合作。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨，是通信產(chǎn)品的主力軍。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。