企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本，再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對(duì)計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù)，較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對(duì)于市場紙價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問題，企望ERP系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)較新的紙價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出更新后的成本，以快速適應(yīng)市場變化。國內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。廣西企業(yè)erp銷售電話
如何留住三級(jí)廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競爭！所謂落后一步、步步落后，搶得先機(jī)的企業(yè)，通過直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競爭大門之外。意識(shí)到直通模式的巨大潛力，山東的一家紙板企業(yè)，自己出錢為旗下三級(jí)廠購買企望系統(tǒng)，三級(jí)廠自然也愿意承諾一定的紙板采購額度，雙方各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組織三級(jí)廠團(tuán)購《企望ERP三級(jí)廠精華版》，互相促進(jìn)、共同發(fā)展重慶網(wǎng)絡(luò)erp供應(yīng)此前，企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國外印刷機(jī)的鏈接，這標(biāo)志著“辦公室車間一體化”又向前邁進(jìn)了一步！
2004年導(dǎo)入企望ERP系統(tǒng)時(shí)，張氏包裝已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模的大型包裝企業(yè)。張總希望引入現(xiàn)代管理理念與方法來提升張氏包裝，經(jīng)過多輪甄選，企望科技、一家臺(tái)資軟件供應(yīng)商（那幾年，中國臺(tái)灣管理軟件還是很受大陸包裝企業(yè)青睞）較終入選，張總說了一句讓我們很受鼓舞的話“我相信大陸企業(yè)也能做好管理軟件”！“14年來，企望ERP系統(tǒng)一直陪伴著張氏包裝穩(wěn)步前行！張氏包裝產(chǎn)品類型比較廣，紙箱、彩箱、紙板都有一定比例，紙板生產(chǎn)量很大，是國內(nèi)較早采用雙刀瓦線的生產(chǎn)廠家，具有豐富的雙刀拼單生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)（有引進(jìn)雙刀線意向的朋友，有機(jī)會(huì)到張氏包裝取經(jīng)哦）。04年起，隨著企望雙刀拼單系統(tǒng)的引入，拼單效率得到了大幅度提升。今年，張氏包裝又進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，新建廠房、并新購2.5米雙刀瓦線，企望雙刀拼單系統(tǒng)也升級(jí)到較新智能版，一鍵拼單助力張氏包裝再上新臺(tái)階。
富豪包裝一直對(duì)管理非常重視，也有一套軟件在運(yùn)行，對(duì)信息共享、提高效率起到一定作用，但隨著時(shí)間推移，管理模式的滯后、自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)提醒、PDA等一系列自動(dòng)化功能的欠缺，越來越不能滿足富豪快速、高質(zhì)量發(fā)展的需要。在對(duì)企業(yè)需求重新梳理，對(duì)管理軟件再認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，著眼于富豪今后十年的管理需求出發(fā)，經(jīng)多次甄選，管理層決定引入行業(yè)管理軟件-上海企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)。肺炎的陰霾還沒有完全散去，但富豪的工廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)熱火朝天，在各部門積極、密切配合下企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)也是進(jìn)行的如火如荼，九月初已上線運(yùn)行。國內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。
面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過不斷探索、思考總結(jié)出“錯(cuò)層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對(duì)包裝業(yè)日益由“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，以及“管理能出長效益”的思想指導(dǎo)，重新上馬國內(nèi)較先進(jìn)包裝印刷專業(yè)企望ERP系統(tǒng)，各個(gè)方面理順內(nèi)部管理流程，精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，把內(nèi)部損耗降到較低，爭取效益較大化。上海企望是一家專業(yè)為印刷包裝企業(yè)開發(fā)管理系統(tǒng)的軟件企業(yè)，在行業(yè)頗有口碑較好客戶的供應(yīng)商肯定錯(cuò)不了。天津質(zhì)量erp銷售電話
使用了企望制造ERP系統(tǒng)硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。廣西企業(yè)erp銷售電話
企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。廣西企業(yè)erp銷售電話
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技致力于為客戶提供良好的家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。