北京品質(zhì)erp供應(yīng)

企望科技技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開(kāi)發(fā)、論證測(cè)試，實(shí)際應(yīng)用，向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補(bǔ)了紙箱界瓦楞機(jī)自動(dòng)排程技術(shù)的空白。系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)排程代替人工排程，自動(dòng)拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方便插單、抽單、改單，降低了紙卷?yè)p耗（原紙約占紙箱廠70%成本，每減少1%原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤(rùn)，對(duì)一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)的紙箱企業(yè)，這等于增加35萬(wàn)元的利潤(rùn)），排程速度與質(zhì)量更是人工排程無(wú)法相比的。國(guó)內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。北京品質(zhì)erp供應(yīng)

我公司自實(shí)行企望ERP系統(tǒng)管理后，經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)管理員、操作員的培訓(xùn)，系統(tǒng)操作和運(yùn)用日益熟練，使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節(jié)省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數(shù)據(jù)資料管理中，杜絕了人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為公司決策、統(tǒng)計(jì)提供了快速、準(zhǔn)確的資料；第三，使公司培養(yǎng)了一批系統(tǒng)管理人員，實(shí)現(xiàn)了信息化管理人才儲(chǔ)備，提高了公司管理、服務(wù)水平和外部形象；第四，可有效減少資材庫(kù)存，加快原輔材料利用率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；第五，信息化管理為公司加快發(fā)展步伐，提升管理水平提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)，為公司今后各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化夯實(shí)了基礎(chǔ)。廣東企業(yè)erp報(bào)價(jià)表此前，企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國(guó)外印刷機(jī)的鏈接，這標(biāo)志著“辦公室車間一體化”又向前邁進(jìn)了一步！

客戶退貨怎么辦?有人說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，客戶退貨沒(méi)問(wèn)題的就退給成品庫(kù)，有問(wèn)題的作廢品處理即可！”。對(duì)退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個(gè)不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實(shí)做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當(dāng)客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時(shí)，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時(shí)間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題而退回貨物，即“事后退貨”。對(duì)客戶退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內(nèi)部管理上的漏洞，還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問(wèn)題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問(wèn)題都是溝通、解決。有問(wèn)題，先自查，判斷問(wèn)題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問(wèn)題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問(wèn)題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說(shuō)句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒(méi)那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測(cè)試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。國(guó)內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。

重慶協(xié)興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（國(guó)內(nèi)專業(yè)的紙包裝ERP管理系統(tǒng)），并配備多種運(yùn)輸車輛解決后顧之憂。協(xié)興包裝這些年來(lái)一直以“質(zhì)量一，以客戶為中心”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量體系，將其貫穿于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)及產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)全過(guò)程中，全流程采用企望ERP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。同時(shí)，公司擁有完備的原輔料、成品倉(cāng)庫(kù)，以及產(chǎn)品裝卸平臺(tái)。除了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的管理系統(tǒng)，協(xié)興包裝在客戶服務(wù)方面也追求更品質(zhì)，公司已配備了多種運(yùn)輸車輛，擁有較強(qiáng)的及時(shí)供貨能力，以及時(shí)滿足客戶需求。企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地進(jìn)入查詢匯總報(bào)表、隨時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)行狀況。陜西網(wǎng)絡(luò)erp供應(yīng)商

企望ERP系統(tǒng)中客戶檔案庫(kù)的資料客戶的所有相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析估客戶的信用狀況的償債能力。北京品質(zhì)erp供應(yīng)

面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過(guò)不斷探索、思考總結(jié)出“錯(cuò)層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開(kāi)始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對(duì)包裝業(yè)日益由“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，以及“管理能出長(zhǎng)效益”的思想指導(dǎo)，重新上馬國(guó)內(nèi)較先進(jìn)包裝印刷專業(yè)企望ERP系統(tǒng)，各個(gè)方面理順內(nèi)部管理流程，精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，把內(nèi)部損耗降到較低，爭(zhēng)取效益較大化。北京品質(zhì)erp供應(yīng)

江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨深受客戶的喜愛(ài)。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。