ERP系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產經營和管理的真實、準確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據(jù)。如果ERP系統(tǒng)中基礎數(shù)據(jù)編碼不合理，不數(shù)據(jù)歸類、統(tǒng)計容易產生混亂，不易管理，還會造成各部門工作效率低下、重復勞動，增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導入剛剛開始企望互聯(lián)網ERP時，一定要先進行嚴謹科學的數(shù)據(jù)編碼。包括：客戶編號、訂單號、產品編號、送貨單號、生產單號、物料編號、條碼編號等，以保證數(shù)據(jù)的準確性。紙箱生產管理系統(tǒng)采用先進的企望ERP系統(tǒng)，對產品實現(xiàn)和交付的每個環(huán)節(jié)都進行了即時管控。浙江品質系統(tǒng)供應商
移動辦公顛覆傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)場管理變成隨手而為的簡單動作，自動化、移動化已經成為行業(yè)管理新標準。在各環(huán)節(jié)引入自動化、智能化方案，節(jié)約管理人力的同時，也提高了生產效率，達到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷條碼化】管理方案，成為行業(yè)標準。隨著互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，上海企望陸續(xù)推出基于微信掃碼、釘釘掃碼、PDA掃碼的一系列移動管理新方案，涵蓋紙卷庫、成品庫、送貨、生產報工、印模版、品檢、設備巡檢等現(xiàn)場環(huán)節(jié)，推動行業(yè)管理水平不斷進步。上海公司系統(tǒng)價格大全上海企望專為紙包裝行業(yè)提供智能制造整體解決方案,包括紙板廠,紙箱廠,彩印廠等。
在制定科學、嚴謹?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低，將直接導至銷售價格不合理，企業(yè)發(fā)展產生不利影響。價格過低會影響企業(yè)的利潤；價格過高會影響業(yè)務員接單?？茖W地進行成本預算至關重要，合理成本預算將在保持企業(yè)合理利潤基礎上，大幅提升企業(yè)在市場上競爭力。
經過多年摸索實踐，企望ERP系統(tǒng)已經實現(xiàn)了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現(xiàn)紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個方案已經在很多企業(yè)實際使用，效益。車間生產現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集工作一直以來都是包裝印刷企業(yè)管理的難點，我們已經實現(xiàn)了與絕大部分瓦線生產管理系統(tǒng)的對接，可以自動及時將瓦線生產數(shù)據(jù)回收到ERP系統(tǒng)中，并同時進行計件工資核算及辦理成品自動入庫手續(xù)。后道的生產數(shù)據(jù)現(xiàn)場錄入也已經在多家企業(yè)使用，使用PDA、條碼機等手持終端進行后道生產數(shù)據(jù)收集的工作，將管理觸角深入到生產線。企望科技參加了2018華印亞洲瓦楞精品展，在為期3天的行業(yè)展會上，企望科技互聯(lián)網ERP系統(tǒng)受到客戶高度關注。
紙箱行業(yè)里客戶拖欠貨款也屢見不鮮，在控制好應收賬款，降低企業(yè)財務風險的同時，維護好客戶關系，對很多企業(yè)來說也是一個難以平衡的兩難問題。企望科技21年來，為上千家包裝企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，碰到很多類似情況，現(xiàn)將我們從客戶管理實務中總結的經驗技巧，總結出來，跟大家分享。首先，款賬要清晰，做好送貨記錄，及時記賬。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細節(jié)、數(shù)量、金額、付款期限，連同合計欠款信息，在每次送貨時通告客戶。企望ERP也專門設計了微信、短信提醒功能，系統(tǒng)自動向客戶發(fā)送此類通知，節(jié)省人力的同時也做到滴水不漏。只要客戶還在營業(yè)，總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定給了別人，獲得優(yōu)先付款機會的供應商通常是款賬清晰的廠家，因為客戶覺得這家的錢是不可能拖欠的。推出企望互聯(lián)網ERP集團版。滿足包裝企業(yè)集團化發(fā)展需求。廣東系統(tǒng)報價表
國內專業(yè) 包裝印刷行業(yè)管理軟件—企望ERP管理系統(tǒng)的方案是系統(tǒng)中專門設立產品檔案、箱型檔案和板材檔案。浙江品質系統(tǒng)供應商
2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團化管理平臺。有了可復制、易推行的管理模式，我們期待大勝達還會開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)?；洜I的發(fā)展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。浙江品質系統(tǒng)供應商
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