《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報道稱,王子控股除在中國的王子包裝(企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細(xì)化管理)繼續(xù)擴大產(chǎn)能外,還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設(shè)工廠,并計劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110億日元(1元人民幣約合17.2日元),到2023財年使生產(chǎn)和銷售量達到48億平方米,換算成重量約為300萬噸。該公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理,效益卓著。云南品質(zhì)軟件銷售公司
4月初,企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示,界龍部門負(fù)責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后,即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初,界龍相關(guān)負(fù)責(zé)人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意:一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影,足以見證了界龍幾十年來自強不息,風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程;另一張是90年代末,界龍總經(jīng)理費鈞德先生與時任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時的合影,顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè),其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測試,界龍負(fù)責(zé)人一致選中企望ERP系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù),也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?!皬姀娐?lián)合,優(yōu)勢互補”遼寧公司軟件費用是多少企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓(xùn),累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。
2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”,在為期3天的行業(yè)展會上,企望科技互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)受到客戶高度關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的,作為傳統(tǒng)行業(yè)的包裝業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)突出重圍?如何借助互聯(lián)網(wǎng)ERP進行移動化、智能化、精細(xì)化管理?這些都是行業(yè)有識之士討論的熱點!為期3天的展會,企望共接待客戶100多組,四位接待人員忙得午飯推遲到下午兩點才能抽空吃一點。為他們的敬業(yè)精神點贊。期待更多客戶利用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP提升管理水平,真正提高企業(yè)競爭力。
解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進的問題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進,專業(yè)化設(shè)計開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進的基本保證。經(jīng)兩年多時間的市場考察,**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計、瓦楞機排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理;追加模塊有成本核算、計件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個模塊20多項內(nèi)容,都按分模塊報價、依竣工結(jié)算。企望ERP也專門設(shè)計了微信、短信提醒功能,系統(tǒng)自動向客戶發(fā)送此類通知。
【易紙互聯(lián)】采用類似阿里開店的模式,將紙板企業(yè)銷售端口集中到一個平臺,只要進入【易紙互聯(lián)】微信號,就能方便地找到其需要的紙板,并通過手機進行交易,包括下單、付款、收貨、退貨等。交易方式與淘寶、京東等電商類似,很容易上手,平臺支持微信、支付寶、網(wǎng)銀或線下支付。平臺支持各企業(yè)店鋪自行推廣各類板材,或以“限時、限價、限量”方式推出“爆款”,吸引客戶,短時間內(nèi)形成大量同類訂單!借助微信強大的傳播能力,同時平臺內(nèi)各家企業(yè)集聚,互相促進,帶動整體銷售。兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件,從現(xiàn)場看,從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加!吉林正規(guī)軟件報價表
我推薦管理軟件的有不少公司,但感覺真正口碑好品質(zhì)好的還是上海企望,要做就要確保成功,選擇企望我放心。云南品質(zhì)軟件銷售公司
在紙板紙箱行業(yè),中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式,大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程,基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘,不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低,為數(shù)眾多企業(yè)微利運行,甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例:如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司,銷售都在1億以上,利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益,它們不但重視硬件,還在軟件下了很大功夫,使用了企望制造ERP系統(tǒng)(國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件),硬軟件并進,一般的企業(yè)利潤率在5%左右,虧損企業(yè)極少。云南品質(zhì)軟件銷售公司
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