面對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過不斷探索、思考總結(jié)出“錯層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對包裝業(yè)日益由“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，以及“管理能出長效益”的思想指導(dǎo)，重新上馬國內(nèi)較先進(jìn)包裝印刷專業(yè)企望ERP系統(tǒng)，各個方面理順內(nèi)部管理流程，精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，把內(nèi)部損耗降到較低，爭取效益較大化。在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況。江蘇網(wǎng)絡(luò)erp價格大全
富豪包裝一直對管理非常重視，也有一套軟件在運(yùn)行，對信息共享、提高效率起到一定作用，但隨著時間推移，管理模式的滯后、自動預(yù)警、自動提醒、PDA等一系列自動化功能的欠缺，越來越不能滿足富豪快速、高質(zhì)量發(fā)展的需要。在對企業(yè)需求重新梳理，對管理軟件再認(rèn)識基礎(chǔ)上，著眼于富豪今后十年的管理需求出發(fā)，經(jīng)多次甄選，管理層決定引入行業(yè)管理軟件-上海企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)。肺炎的陰霾還沒有完全散去，但富豪的工廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)熱火朝天，在各部門積極、密切配合下企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)也是進(jìn)行的如火如荼，九月初已上線運(yùn)行。陜西網(wǎng)絡(luò)erp銷售電話上海企望已經(jīng)運(yùn)用拼單系統(tǒng)為多家企業(yè)增加效益。
客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實(shí)做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當(dāng)客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對客戶退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內(nèi)部管理上的漏洞，還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經(jīng)營效益。
2004年導(dǎo)入企望ERP系統(tǒng)時，張氏包裝已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模的大型包裝企業(yè)。張總希望引入現(xiàn)代管理理念與方法來提升張氏包裝，經(jīng)過多輪甄選，企望科技、一家臺資軟件供應(yīng)商（那幾年，中國臺灣管理軟件還是很受大陸包裝企業(yè)青睞）較終入選，張總說了一句讓我們很受鼓舞的話“我相信大陸企業(yè)也能做好管理軟件”！“14年來，企望ERP系統(tǒng)一直陪伴著張氏包裝穩(wěn)步前行！張氏包裝產(chǎn)品類型比較廣，紙箱、彩箱、紙板都有一定比例，紙板生產(chǎn)量很大，是國內(nèi)較早采用雙刀瓦線的生產(chǎn)廠家，具有豐富的雙刀拼單生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)（有引進(jìn)雙刀線意向的朋友，有機(jī)會到張氏包裝取經(jīng)哦）。04年起，隨著企望雙刀拼單系統(tǒng)的引入，拼單效率得到了大幅度提升。今年，張氏包裝又進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，新建廠房、并新購2.5米雙刀瓦線，企望雙刀拼單系統(tǒng)也升級到較新智能版，一鍵拼單助力張氏包裝再上新臺階。通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進(jìn)行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競爭力。
企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。國內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。貴州企業(yè)erp要多少錢
國內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。江蘇網(wǎng)絡(luò)erp價格大全
如何留住三級廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競爭！企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，“直通三級廠”管理方案，就是幫助紙板廠在管理和溝通層面，通過信息技術(shù)手段建立與三級廠的紐帶關(guān)系，形成某種程度的依賴和共贏：紙板廠組織旗下三級廠企業(yè)，以遠(yuǎn)低于市場的價格（低至2萬元/廠）團(tuán)購《企望ERP系統(tǒng)三級廠精華版》。三級廠接單后，自動生成對應(yīng)紙板采購單，直接發(fā)送到紙板廠系統(tǒng)，紙板廠審核后即可安排生產(chǎn)和送貨，雙方都不需要錄入數(shù)據(jù)、也省卻了傳真和電話溝通的麻煩，既快速省事又避免錯誤！通過紙板廠授權(quán)，三級廠可以上網(wǎng)查詢本廠訂單在紙板廠的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度、庫存、送貨安排等情況，不需要電話催單。通過企望ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，紙板廠可以間接幫助三級廠規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)市場競爭力，雙方共同發(fā)展。江蘇網(wǎng)絡(luò)erp價格大全
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。