當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要指標(biāo)。只有當(dāng)云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調(diào)整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標(biāo)保持一致。徹底根治訂單交付難的問題。企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)向國內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統(tǒng)。河南品質(zhì)軟件報價表
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。河北多功能軟件供應(yīng)同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。
企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設(shè)計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達(dá)到對應(yīng)機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細(xì)節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)進度通過計數(shù)器實時采集，既解決生產(chǎn)計數(shù)問題、更及時反映生產(chǎn)實際進度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調(diào)試、運行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時間，及早作出加班部署。機長根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單，并及時反饋給調(diào)度。將自動計數(shù)作為本道投入，客觀公正，避免數(shù)據(jù)扯皮。班組人員現(xiàn)場刷卡考勤、計件工資根據(jù)其實時考勤情況分配到個人
【易紙互聯(lián)】采用類似阿里開店的模式，將紙板企業(yè)銷售端口集中到一個平臺，只要進入【易紙互聯(lián)】微信號，就能方便地找到其需要的紙板，并通過手機進行交易，包括下單、付款、收貨、退貨等。交易方式與淘寶、京東等電商類似，很容易上手，平臺支持微信、支付寶、網(wǎng)銀或線下支付。平臺支持各企業(yè)店鋪自行推廣各類板材，或以“限時、限價、限量”方式推出“爆款”，吸引客戶，短時間內(nèi)形成大量同類訂單！借助微信強大的傳播能力，同時平臺內(nèi)各家企業(yè)集聚，互相促進，帶動整體銷售。山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。
解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進的問題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進，專業(yè)化設(shè)計開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進的基本保證。經(jīng)兩年多時間的市場考察，**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計、瓦楞機排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個模塊20多項內(nèi)容，都按分模塊報價、依竣工結(jié)算。界龍負(fù)責(zé)人一致選中企望ERP系統(tǒng)，這不僅源于企望系統(tǒng)的技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)。北京質(zhì)量軟件供應(yīng)
企望ERP也專門設(shè)計了微信、短信提醒功能，系統(tǒng)自動向客戶發(fā)送此類通知。河南品質(zhì)軟件報價表
為了確保ERP的成功運行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場的領(lǐng)航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經(jīng)項目總體規(guī)劃→業(yè)務(wù)流程確定→軟件安裝、調(diào)試→培訓(xùn)及集中模擬→數(shù)據(jù)輸入及轉(zhuǎn)換→必要的個性化修改→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。河南品質(zhì)軟件報價表
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