在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費(fèi)過(guò)大。為了獲得市場(chǎng)份額采取降低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷(xiāo)售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國(guó)內(nèi)紙箱紙板ERP管理專(zhuān)精軟件），硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。企望科技技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開(kāi)發(fā)向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出 企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)。天津網(wǎng)絡(luò)軟件費(fèi)用
這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性已經(jīng)可謂是眾所周知；ERP的普及也已經(jīng)是大勢(shì)所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技（包裝印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)出名品牌）的系統(tǒng)，從ERP管理系統(tǒng)中極大地獲益。在不久的將來(lái)，幾乎每個(gè)制造類(lèi)企業(yè)都將是使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的——這一系統(tǒng)的優(yōu)越性太過(guò)突出，以至于不使用ERP的企業(yè)將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現(xiàn)可以說(shuō)是企業(yè)管理模式的一次**，這也將起一次企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這一大環(huán)境下，早使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，無(wú)疑在這次**中、在企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中奪得了先機(jī)。福建多功能軟件價(jià)格表格同時(shí)對(duì)客戶(hù)使用ERP系統(tǒng)的人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)越發(fā)具有生命力。
當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能?chē)?yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動(dòng)化作業(yè)流程，實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、物料、人員進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè)工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)追溯數(shù)據(jù)收集，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)狀況以進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要指標(biāo)。只有當(dāng)云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時(shí)調(diào)整作業(yè)，讓車(chē)間與公司決策層的商業(yè)目標(biāo)保持一致。徹底**訂單交付難的問(wèn)題。
解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進(jìn)的問(wèn)題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進(jìn)的基本保證。經(jīng)兩年多時(shí)間的市場(chǎng)考察，**終選擇的是有紙箱制造專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實(shí)施的問(wèn)題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營(yíng)銷(xiāo)管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、瓦楞機(jī)排程、生產(chǎn)排程、車(chē)間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計(jì)件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個(gè)模塊20多項(xiàng)內(nèi)容，都按分模塊報(bào)價(jià)、依竣工結(jié)算。4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門(mén)負(fù)責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。
對(duì)大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過(guò)企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機(jī)排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對(duì)大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機(jī)床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫(kù)存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫(kù)存分析表》，對(duì)于7天以上的庫(kù)存重點(diǎn)監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶(hù)發(fā)貨；對(duì)于7天以上的積壓庫(kù)存，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫(kù)存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。山東網(wǎng)絡(luò)軟件廠(chǎng)家供應(yīng)
我公司自實(shí)行企望ERP系統(tǒng)管理后，經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)管理員、操作員的培訓(xùn)使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。天津網(wǎng)絡(luò)軟件費(fèi)用
總投資3億元的浙江花園包裝有限公司，8月份引入企望ERP系統(tǒng)10月份已完成現(xiàn)場(chǎng)安裝培訓(xùn)工作，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需要，又新增了“短信發(fā)送送貨信息”、“紙卷庫(kù)出入庫(kù)LED顯示屏”功能，可滾動(dòng)顯示紙卷庫(kù)存、出入庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃、公告等一目了然。在8月份完成實(shí)施工作的山西際華恒森包裝有限公司，企望ERP完成與東方精工印刷機(jī)、萬(wàn)源多貝克印刷機(jī)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了企望ERP直接發(fā)送訂單到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)床，并按優(yōu)化的排程順序生產(chǎn)，可以及時(shí)回收生產(chǎn)完工數(shù)量，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，甚至可以回收機(jī)床的電、水、氣等的用量。此次實(shí)現(xiàn)與印刷機(jī)的連接在國(guó)內(nèi)尚屬***！此前，企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國(guó)外印刷機(jī)的鏈接。這標(biāo)志著“辦公室車(chē)間一體化”又向前邁進(jìn)了一步！天津網(wǎng)絡(luò)軟件費(fèi)用
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。