四川品質(zhì)軟件參考價(jià)

企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場(chǎng)部署觸摸屏，并為機(jī)床配備計(jì)數(shù)裝備，通過專門設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達(dá)到對(duì)應(yīng)機(jī)床的觸摸屏，機(jī)長(zhǎng)清晰了解本機(jī)待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點(diǎn)點(diǎn)，即可進(jìn)一步了解工單工藝細(xì)節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯(cuò)。生產(chǎn)進(jìn)度通過計(jì)數(shù)器實(shí)時(shí)采集，既解決生產(chǎn)計(jì)數(shù)問題、更及時(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作，及時(shí)反映機(jī)床狀態(tài)，比如停機(jī)、調(diào)試、運(yùn)行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運(yùn)行速度，自動(dòng)推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時(shí)間，及早作出加班部署。機(jī)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)后續(xù)生產(chǎn)單，并及時(shí)反饋給調(diào)度。將自動(dòng)計(jì)數(shù)作為本道投入，客觀公正，避免數(shù)據(jù)扯皮。班組人員現(xiàn)場(chǎng)刷卡考勤、計(jì)件工資根據(jù)其實(shí)時(shí)考勤情況分配到個(gè)人企望ERP的客戶都選擇使用紙卷?xiàng)l碼化管理，效益卓著。四川品質(zhì)軟件參考價(jià)

通過與張總及其主要管理人員面對(duì)面深入交流，張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統(tǒng)。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好、品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心”！在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之時(shí)，作為配套包裝的紙箱行業(yè)，面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，張總睿智地抓住這一契機(jī)，通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進(jìn)行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為宏觀包裝更大規(guī)模的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。上海公司軟件廠家供應(yīng)同時(shí)對(duì)客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)越發(fā)具有生命力。

這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性已經(jīng)可謂是眾所周知；ERP的普及也已經(jīng)是大勢(shì)所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業(yè)來說，國(guó)內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技（包裝印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)出名品牌）的系統(tǒng)，從ERP管理系統(tǒng)中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個(gè)制造類企業(yè)都將是使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的——這一系統(tǒng)的優(yōu)越性太過突出，以至于不使用ERP的企業(yè)將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現(xiàn)可以說是企業(yè)管理模式的一次革命，這也將起一次企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這一大環(huán)境下，早使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，無疑在這次革命中、在企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中奪得了先機(jī)。

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費(fèi)過大。為了獲得市場(chǎng)份額采取降低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國(guó)內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現(xiàn)場(chǎng)看，從高層到中層管理者、都對(duì)這套軟件稱贊有加！

解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進(jìn)的問題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進(jìn)，專業(yè)化設(shè)計(jì)開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進(jìn)的基本保證。經(jīng)兩年多時(shí)間的市場(chǎng)考察，**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實(shí)施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營(yíng)銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、瓦楞機(jī)排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計(jì)件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個(gè)模塊20多項(xiàng)內(nèi)容，都按分模塊報(bào)價(jià)、依竣工結(jié)算。企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。廣西企業(yè)軟件銷售公司

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對(duì)大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機(jī)排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對(duì)大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機(jī)床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫(kù)存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫(kù)存分析表》，對(duì)于7天以上的庫(kù)存重點(diǎn)監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對(duì)于7天以上的積壓庫(kù)存，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫(kù)存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。四川品質(zhì)軟件參考價(jià)

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