企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設(shè)計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應(yīng)機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)進度通過計數(shù)器實時采集，既解決生產(chǎn)計數(shù)問題、更及時反映生產(chǎn)實際進度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調(diào)試、運行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時間，及早作出加班部署。機長根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單，并及時反饋給調(diào)度。將自動計數(shù)作為本道投入，客觀公正，避免數(shù)據(jù)扯皮。班組人員現(xiàn)場刷卡考勤、計件工資根據(jù)其實時考勤情況分配到個人同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。安徽公司軟件咨詢問價
當一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標準化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調(diào)整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標保持一致。徹底根治訂單交付難的問題。湖南品質(zhì)軟件費用山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。上海企望ERP系統(tǒng)延續(xù)在浙江綠成的卓著表現(xiàn)，為江蘇綠成包裝的發(fā)展打好基礎(chǔ)！
對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業(yè)務(wù)提成。界龍負責人一致選中企望ERP系統(tǒng)，這不僅源于企望系統(tǒng)的技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)。河南軟件銷售公司
企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。安徽公司軟件咨詢問價
4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關(guān)負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發(fā)展歷程；另一張是90年代末，界龍總經(jīng)理費鈞德先生與時任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè)，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?！皬姀娐?lián)合，優(yōu)勢互補”安徽公司軟件咨詢問價
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