珠海供應鏈生命周期管理系統(tǒng)

PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業(yè)的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統(tǒng)實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統(tǒng)的發(fā)展軌跡來看，PLM系統(tǒng)的可定制能力經(jīng)歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發(fā)展過程，隨著實施企業(yè)的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業(yè)可以快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運行一個數(shù)據(jù)模型和業(yè)務模型符合具體需求的可定制的解決方案。生命周期管理可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品需要進行產(chǎn)品重組或終止生產(chǎn)。珠海供應鏈生命周期管理系統(tǒng)

供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。需求預測與產(chǎn)品組合管理：當一個新產(chǎn)品上市時，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預測中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準確的市場表現(xiàn)評估。珠海供應鏈生命周期管理系統(tǒng)通過生命周期管理，我們可以更好地衡量自己的成長和進步。

所謂產(chǎn)品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實現(xiàn)了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。隨著時間的推移，生命周期管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的利潤和效益。

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產(chǎn)品智力資產(chǎn)來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的至大化，改善產(chǎn)品研發(fā)速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產(chǎn)品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業(yè)信息化要突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要支持連續(xù)創(chuàng)新，要充分利用企業(yè)的智力資產(chǎn)。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業(yè)務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統(tǒng)，PLM不會廢止已有系統(tǒng)，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協(xié)作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統(tǒng)。通過生命周期管理，企業(yè)可以更好地了解其整個產(chǎn)品/服務流程中的質量。廈門企業(yè)生命周期管理

生命周期管理是一個重要的概念，可以幫助企業(yè)管理其產(chǎn)品和服務的整個生命周期。珠海供應鏈生命周期管理系統(tǒng)

PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結構。在系統(tǒng)彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內暢通地循環(huán)流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。我們已經(jīng)認識到，只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。珠海供應鏈生命周期管理系統(tǒng)