ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優(yōu)化和共享。國內印刷行業(yè)實施ERP的成功典型事例。東莞ERP作用
ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。深圳商務印刷ERP多少錢通用型ERP能否很好的適應不同行業(yè)特性？
系統(tǒng)結構龐大，模塊眾多，流程復雜，ERP所面對的管理業(yè)務又是企業(yè)動作關鍵的部分，將二者有機結合是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經驗。系統(tǒng)支持參數靈活設置，基本檔案組合設置；支持業(yè)務流程靈活配置；支持業(yè)務審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權限，負責對系統(tǒng)軟件設置，對系統(tǒng)內的操作員進行設置、分配權限，并對操作行為等進行管理，需要熟練掌握對軟件的運用。對軟件日常運行進行維護，解決軟件運行過程中出現的故障，包括軟件安全性管理，確保軟件正常運行。
企業(yè)信息化通過各種網絡設備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務流程中，通過系統(tǒng)平臺人機互動，使管理信息系統(tǒng)能夠動態(tài)地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態(tài)資源數據。這些數據將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應用，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，還可以從管理中獲取較高的經濟效益。多年來企業(yè)信息化應用的經驗總結，計算機管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產計劃數據；二是幫助企業(yè)動態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務活動。即用計算機系統(tǒng)動態(tài)地計算生產計劃，精細地管理采購、生產和銷售業(yè)務（即實施業(yè)務活動的“現場管理”）。這兩件事情，對于一個有規(guī)模的企業(yè)而言，可以讓計算機系統(tǒng)替代每天人工處理數據的工作。這不僅有效地降低了人工成本，而且還大幅地降低了企業(yè)處理信息的工作量。市面上哪些印刷ERP做得比較好？
迎海ERP采用業(yè)財一體化設計，充分將業(yè)務數據下推到財務應收應付，形成無縫對接。系統(tǒng)根據銷售發(fā)貨生成銷售發(fā)票、銷售應收款，根據采購入庫生成采購發(fā)票、采購應付款項。系統(tǒng)同時支持其他各種應收、應付款單據，方便財務人員統(tǒng)計各種應收應付費用款項。通過應收應付報表查詢，可以快速查看每個往來單位的應收應付款項、發(fā)票信息。根據銷售發(fā)票、采購發(fā)票，形成每月對賬單，方便財務人員往來對賬。財務人員可以根據銷售發(fā)票、采購發(fā)票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。有沒有有關印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?清遠商務印刷ERP銷售價格
與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點的。東莞ERP作用
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用短時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 東莞ERP作用
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