在領導眼中,ERP是一次企業(yè)的變革,還是只是購買一套信息技術工具,會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統(tǒng),我曾經與其董事長進行過一次交流,他說:“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經理人都是從行業(yè)內有名的全球大公司招聘過來的,我們的業(yè)務在本行業(yè)內排名較前,甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗',信息系統(tǒng)就是一個工具,只要每一個用戶都說好用,就達到目的了。”我當時預感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認識可能是項目實施的潛在風險所在,后來他們的實施過程也的確是一波三折,再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化,這家企業(yè)的效益開始下降,之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了,各方面反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經驗主義、引進管理標準”,無疑是簡單、直接的立意高招。 用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎?迎海ERP要多少錢
提起ERP,令CEO們舉棋不定的是:ERP的應用價值在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報,然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功與失敗呢?ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,降低運作成本。例如,對于企業(yè)經營決策者來說,ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息,預測、監(jiān)控和指導各個部門的經營和管理,有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說,ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息,預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說,ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息,保證業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。印刷ERP質量管理深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場的關鍵問題,按需打造易于使用的輕量級管理系統(tǒng)。
企業(yè)管理信息化,顧名思義,是指信息化滲透在公司企業(yè)的運營管理過程中,逐步轉變公司企業(yè)未來發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產經營活動開展過程中,有效的借助現(xiàn)代先進高質量的信息技術手段,創(chuàng)設建立穩(wěn)定提供經濟效用的信息網絡管理系統(tǒng)。從而更好的完成公司企業(yè)內部所擁有各類信息數(shù)據資源整合工作,確保各類信息資源緊密結合,充分發(fā)揮一加一大于二的實際公司企業(yè)的應用實踐效果,有效的提升公司企業(yè)管理工作能力和真是實運營管理水平。隨著企業(yè)管理信息化建設的持續(xù)推進,從根本上對于公司企業(yè)內部信息數(shù)據資源進行優(yōu)化完善,對于公司企業(yè)所表現(xiàn)出的經濟效益能力進一步加強,確保公司企業(yè)在同行業(yè)內展現(xiàn)競爭力。因此,對于企業(yè)管理信息化建設過程需要注重管理工作過程中先進信息技術使用,確保公司企業(yè)各類資源數(shù)據信息能夠做到充分的有機結合,為達到提升公司企業(yè)在同行業(yè)內的市場競爭能力,增強公司企業(yè)形象的目的。
ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。市場是多變的,而企業(yè)希望生產活動是均衡的,這是制造企業(yè)面對的一堆基本矛盾。但,面向市場,以客戶需求驅動生產,并不意味著企業(yè)的生產活動亦步亦趨地區(qū)追蹤需求,只要在一個時間段內讓生產的產品和市場需求想匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得生產計劃量和市場需求量在一段時間內的總量上匹配,而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內,即使需求量發(fā)生變化,但只要需要總量不變,就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產計劃。深圳迎海信息有限公司產品均采用統(tǒng)一設計風格,簡單易用操作性強;界面引用DEV第三方專業(yè)控件,簡潔美觀。
印刷快速報價角色明確、權責分離。 按鈕級權限控制,準確控制每個用戶的系統(tǒng)權限。 可以指定專人維護報價資料,避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權限分離,權責分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端,后續(xù)可以根據需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務 深圳迎海信息有限公司 售后服務體系(T&Q服務體系)T&Q(TOP&QUICK)服務體系是迎海信息有限公司服務各界客戶得出一個總結,對于客戶來說買一個商品是比較容易的,但是想要找到一個合適產品及服務的供應商確并非那么容易,而對于 迎海信息來說,也希望能夠長期發(fā)展,更好的服務客戶,把握客戶,為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。印刷ERP系統(tǒng)如何管理物料
啟用一款經濟實惠的ERP系統(tǒng)提升作業(yè)效率有錯嗎?迎海ERP要多少錢
ERP系統(tǒng)是一個信息高度集成的系統(tǒng),業(yè)務涵蓋銷售、生產、采購、庫管、財務等各個部門,為各級管理層提供數(shù)據分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后,實施方往往就退出了ERP項目,ERP系統(tǒng)的相關調整和運維工作,自然就交由企業(yè)自己來完成了。項目實施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化;ERP項目實施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開,也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線,在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,把相關的業(yè)務流程先確定下來,至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行,在沒有更好的流程明確之前,就按這個確定的流程來實現(xiàn),做不到試行確認,更顧不上標準化。 迎海ERP要多少錢
深圳迎海信息有限公司致力于印刷,是一家生產型的公司。公司業(yè)務分為印刷ERP系統(tǒng),WMS倉儲管理系統(tǒng),MES生產制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進,為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念,在印刷深耕多年,以技術為先導,以自主產品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念,全力打造公司的重點競爭力。