企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。河源書刊印刷ERP軟件
提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個部門的經(jīng)營和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運作信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的高效。河源書刊印刷ERP軟件有沒有一款支持試用的印刷ERP系統(tǒng)？
選ERP夠用就好，要用系統(tǒng)的觀點看問題，有的產(chǎn)品可能單點上不是很好的，但總體上卻是合適的。產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)的需求面有多大，能否較好地滿足關(guān)鍵需求，這才是選型團(tuán)隊在產(chǎn)品演示中重點關(guān)注的，而沒有必要苛求面面俱到。該企業(yè)決策者質(zhì)問選型人員，產(chǎn)品看了一遍又一遍為什么還區(qū)分不出優(yōu)劣高低，為什么對系統(tǒng)還是一知半解？其實，ERP可以比，但又沒法比。買ERP不同于買手機(jī)，手機(jī)功能都有參數(shù)，拍照像素是多少，鈴聲大小是多少，比較起來一清二楚。ERP是軟件，體現(xiàn)的是管理思想，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有表現(xiàn)不同，關(guān)鍵看企業(yè)關(guān)注什么。怎樣才算對ERP系統(tǒng)真正了解，相信即使是專業(yè)人士也不好回答，否則一個顧問什么都懂，就沒必要分生產(chǎn)顧問和財務(wù)顧問。
什么是印刷ERP系統(tǒng)？ERP是企業(yè)資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項生產(chǎn)作業(yè)活動。比如：通過自動化計算詢價產(chǎn)品的成本，協(xié)助快速報價、自動化抓取排程要素協(xié)助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業(yè)，協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費用，規(guī)范化管理倉庫出入庫作業(yè)、確保庫存準(zhǔn)確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應(yīng)收應(yīng)付款，輔助登記應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票等。能否有效減少各部門作業(yè)的工作量，提升部門作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標(biāo)識。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效，利用先進(jìn)的技術(shù)手段支持企業(yè)做大做強(qiáng)。人工報價耗時長，印刷報價需要選擇專業(yè)的報價軟件。
印刷企業(yè)除了產(chǎn)成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎(chǔ)上要求ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避免了一料多編的問題產(chǎn)生。對此，迎海印刷行業(yè)解決方案也同樣提供了相應(yīng)的產(chǎn)品編碼原則功能，只要將已確認(rèn)的編碼原則對應(yīng)建立到ERP系統(tǒng)中，則在新產(chǎn)品編碼時可以通過設(shè)定的特性自動生成產(chǎn)品的編碼，若是重復(fù)ERP系統(tǒng)則會自動報錯，這樣就能很好的規(guī)避了一料多編的問題迎海ERP系統(tǒng)，部門作業(yè)好幫手。制造業(yè)ERP實施準(zhǔn)備
企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？河源書刊印刷ERP軟件
目前，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔(dān)某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。河源書刊印刷ERP軟件
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