企業(yè)信息化通過各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務(wù)流程中，通過系統(tǒng)平臺人機互動，使管理信息系統(tǒng)能夠動態(tài)地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態(tài)資源數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產(chǎn)計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調(diào)配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還可以從管理中獲取較高的經(jīng)濟效益。多年來企業(yè)信息化應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，計算機管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)；二是幫助企業(yè)動態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務(wù)活動。即用計算機系統(tǒng)動態(tài)地計算生產(chǎn)計劃，精細(xì)地管理采購、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)（即實施業(yè)務(wù)活動的“現(xiàn)場管理”）。這兩件事情，對于一個有規(guī)模的企業(yè)而言，可以讓計算機系統(tǒng)替代每天人工處理數(shù)據(jù)的工作。這不僅有效地降低了人工成本，而且還大幅地降低了企業(yè)處理信息的工作量。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。印刷行業(yè)ERP
正式環(huán)境測試：經(jīng)過測試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，進(jìn)一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測試系統(tǒng)中，進(jìn)行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，符合預(yù)期則可正式使用。管理模式深化：經(jīng)過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分。因此根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務(wù)商進(jìn)行反饋，促進(jìn)企業(yè)ERP的發(fā)展。印刷行業(yè)ERP迎海ERP產(chǎn)品細(xì)分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。
企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)?，F(xiàn)實中的ERP系統(tǒng)主要是財務(wù)系統(tǒng)和進(jìn)銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應(yīng)用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷售的數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關(guān)系，有部分?jǐn)?shù)據(jù)對多個系統(tǒng)都需要，這部分?jǐn)?shù)據(jù)如果在多個系統(tǒng)中進(jìn)行共享，就能提高系統(tǒng)維護(hù)效率，也減少維護(hù)數(shù)據(jù)出錯概率，改進(jìn)了信息系統(tǒng)的功能。要分析如何數(shù)據(jù)集成，先要知道哪些數(shù)據(jù)屬于多個系統(tǒng)使用，這些數(shù)據(jù)就是我們的集成對象。
系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調(diào)、報價詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。 報價方案保存了對應(yīng)產(chǎn)品、類型的默認(rèn)選項，減少同產(chǎn)品報價的重復(fù)填寫，提高報價效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨維護(hù)，簡化用戶維護(hù)工作。 印刷報價系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價格、快速配置工序報價公式，真正做到精確、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象。迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，可根據(jù)用戶實際需要進(jìn)行擴展，支持用戶定制修改。
70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進(jìn)入90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理。 通用型ERP能否很好的適應(yīng)不同行業(yè)特性？印刷行業(yè)ERP
印刷快速報價系統(tǒng)采用傻瓜式設(shè)計，上手快、門檻低。印刷行業(yè)ERP
管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內(nèi)軟件用友強于財務(wù)、迎海強于生產(chǎn)，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。印刷行業(yè)ERP
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，是印刷的主力軍。迎海信息致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。迎海信息創(chuàng)始人江芳海，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。