一、空方陣團(tuán)建活動(dòng)
成員被分別為計(jì)劃組、執(zhí)行組和觀察組，不同組的成員需要根據(jù)任務(wù)書來操作，然后用材料組成一個(gè)空方陣。這個(gè)項(xiàng)目需要成員根據(jù)計(jì)劃完成目標(biāo)，能夠增強(qiáng)成員的執(zhí)行力，通過團(tuán)隊(duì)分析溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力、凝聚力。
把信送給加西亞
把信送給加西亞項(xiàng)目是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)需要通過信息整合、合理決策，將信件送到未知的加西亞手里。這個(gè)項(xiàng)目需要成員有極高的的決心和勇氣，考驗(yàn)成員信息分析和高效決策能力，并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力。
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團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識(shí)形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場(chǎng)大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來實(shí)現(xiàn)
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團(tuán)建課程目標(biāo)
行動(dòng)敏捷，動(dòng)作靈巧；
身心健康,機(jī)能健全；
團(tuán)結(jié)合作，集體感強(qiáng)；
思維活躍，創(chuàng)新欲望強(qiáng)烈；
自信、負(fù)責(zé)，人生目標(biāo)明確；
助人為樂，關(guān)愛生命和自然；
果斷、主動(dòng)、堅(jiān)毅、自制力強(qiáng)；
情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向和諧。
相信以驚險(xiǎn)、刺激著稱的“過山車”是每個(gè)人在游樂園必玩的項(xiàng)目之一。這種極限運(yùn)動(dòng)會(huì)讓人的身體產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，所以大家常常會(huì)對(duì)它懷有“怕并快樂著”的矛盾心態(tài)。
當(dāng)整個(gè)裝置緩緩啟動(dòng)時(shí)，大家一同徐徐上升，盤旋搖擺在半空中，仿佛翱翔在廣闊的天際那樣自由飄蕩。
我們只有一次團(tuán)建機(jī)會(huì)，真正的客戶驗(yàn)證是無(wú)法提前做的，所以我們只能盡量對(duì)著策劃案，結(jié)合實(shí)地踩點(diǎn)的情況，考慮再考慮，對(duì)一些游戲進(jìn)行演習(xí)，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細(xì)策劃案）也是有必要的。
到了團(tuán)建當(dāng)天，除了天氣有些細(xì)雨，一切很順利。不過活動(dòng)結(jié)束后，還是發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題，一是組與組之間的交流不太夠，破冰游戲可以繼續(xù)優(yōu)化，也可以設(shè)置組與組合作的任務(wù)；二是午餐和晚餐問題，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪費(fèi)。
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“水上團(tuán)建活動(dòng)： 夏季天氣炎熱，很少有適合室外進(jìn)行的團(tuán)建活動(dòng)； 酷暑難耐，很多小伙伴減少鍛煉時(shí)間，或閉門不出； 炎熱夏季，每個(gè)人都渴望能夠在水里進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。 以公司部門為單位進(jìn)行的有趣的水上團(tuán)建活動(dòng)，而水上團(tuán)建活動(dòng)能解決以下所有面臨的問題，激起大家娛樂的興趣。 1、同室外體育活動(dòng)一樣，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)； 2、由于水上團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)意的新穎性，很大程度的娛樂參賽者；
我們舉辦團(tuán)建意義重大。企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式,去變向激勵(lì)鼓勵(lì)員工是一個(gè)很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項(xiàng)目中。如果團(tuán)隊(duì)遇到挫折都可能會(huì)導(dǎo)致“軍心不穩(wěn)”或喪失斗志，這時(shí)候游戲的舉辦暫時(shí)改變了環(huán)境，建立了工作之外的另一個(gè)目標(biāo)，游戲無(wú)關(guān)輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會(huì)有工作上的煩惱。
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當(dāng)然，不是說團(tuán)建就可以很無(wú)聊。
我們的出發(fā)點(diǎn)是連接，為了讓大家體驗(yàn)更好，順帶把它設(shè)計(jì)得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。
拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因?yàn)轫?xiàng)目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場(chǎng)發(fā)揮”。但在項(xiàng)目開始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團(tuán)建的效果就很難把控。
而我們策劃的團(tuán)建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計(jì)，測(cè)評(píng)、定制、品控、體驗(yàn)的4個(gè)品控階段，將培訓(xùn)師對(duì)于項(xiàng)目的因素，以及場(chǎng)外支持等因素的影響降到很低。充分確保項(xiàng)目執(zhí)行跟方案一致，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
創(chuàng)造好的體驗(yàn)，不只是針對(duì)參與者而言。我們充分考慮了對(duì)于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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