團(tuán)建，是為了提高同事間的團(tuán)隊凝聚力，為了提高同事間的默契度，也是為了減輕員工的壓力。團(tuán)建活動如何能夠做到既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，又讓員工自愿積極參與，還能有明顯的效果真的是很多策劃者們頭疼的問題了。而且現(xiàn)在的團(tuán)建活動還要追求新穎，畢竟老一套的團(tuán)建活動參加多了真的是少了新鮮感。如果真的做不到游戲創(chuàng)新，那么我們其實(shí)也可以從團(tuán)建活動主題名稱下手，同一個游戲換一個不一樣的名稱，加一點(diǎn)新的元素，就能有新穎的，不一樣的效果。團(tuán)建價錢多少？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。山西質(zhì)量團(tuán)建生產(chǎn)廠家
一群被夢魔困擾的人們在睡夢中做著同樣的夢，夢境清晰但是醒來確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢境抬回來。擺脫夢魔的困擾，如何將破碎的棽境完整的員出請全力以赴的為團(tuán)隊貢獻(xiàn)你的智慧！
人數(shù)需要5人/隊，每隊活動器材一套(30張卡片) ，活動時間70分鐘。
通過拓展活動體驗(yàn)信息分享對解決問題的重要性。學(xué)習(xí)如何有效溝通，傾聽與表達(dá)。有效找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)并達(dá)成共識。體驗(yàn)從宏觀到微觀分析問題的思路。利用團(tuán)隊合作的力量揭開夢境的秘密。
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團(tuán)建是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計bai及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。
團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。
團(tuán)建其實(shí)就是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導(dǎo)與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進(jìn)行交往。這樣會使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產(chǎn)生欽佩之情。
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。工作不止公司與家的兩點(diǎn)轉(zhuǎn)，還有一場說走就走的團(tuán)建…
為了增進(jìn)員工之間的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提升各部門的協(xié)作配合能力。打造富有使命感和激情的先進(jìn)團(tuán)隊。在2020年11月7號這個陽光正好，微風(fēng)不燥的日子里，我們來到了小木屋基地進(jìn)行一場以“熔煉團(tuán)隊，追求先進(jìn)”為主題的團(tuán)建活動。
活動一開始教練帶我們進(jìn)行了熱身互動小游戲，大家通過一些小游戲，慢慢的拉進(jìn)了同事之間的距離，提升了團(tuán)建氛圍。
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公司團(tuán)建活動四：人數(shù)隊形
要求：二人以上，每二人一組進(jìn)行淘汰賽
游戲方法：
1、先共同訂出一些標(biāo)準(zhǔn)動作。如一方說出“在棒球場”，另一方即以“揮棒”的動作代替口語回答。
2、兩人面對面坐著，猜拳贏一方先問，另一方則要針對對方的問題用動作回答，錯的人就算輸了。
3、例如，問：“在棒球場?”答：(作揮棒姿勢)問：“在教堂?”答：(作禱告的姿勢)問：“在照相館?”答：(作搔首弄姿狀)。。。。。。
4、如此反復(fù)，再加快速度，回答的人稍不留神，就會輸了。
5、輸?shù)囊环教蕴?，贏的人再繼續(xù)二人一組，一直到比出后剩下的那一個就是勝利者。 團(tuán)建可以定制嗎？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。山西韓版團(tuán)建生產(chǎn)廠家
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因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的性質(zhì)就決定了效果，做基地的，目的肯定要經(jīng)營好自己的基地，所以他的課程是圍繞基地來設(shè)計的，局限性很大。教練只是拓展課程其中的一個環(huán)節(jié)，更多是執(zhí)行課程，在前期課程設(shè)計策劃上會有所欠缺。
每個人對待事情的處理方式是不一樣的，對于組織團(tuán)建活動的HR來說，了解此次培訓(xùn)的剛需，關(guān)注團(tuán)建公司的細(xì)節(jié)，這是沒有錯的。
一次好的團(tuán)建活動，不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，還能間接鼓舞小伙伴的工作士氣，提高小伙伴日常的工作效率。
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