公司團建活動二：言不由衷
人數(shù)隊形：10-20人，男女對半更佳
游戲方法：
1、此游戲是用“是”“不是”回答的游戲。但回答必須要言不由衷，顛倒事實來回答。
2、如：對一位男生說：“你常擦口紅?”男生必須回答“是”
3、指定一個人當(dāng)鬼，由鬼依次發(fā)**錯的人就換當(dāng)鬼。
注意：如果對一個人各問兩個問題，則會相當(dāng)有趣。
公司團建活動三：手牽手
人數(shù)隊形：分兩組，各組人數(shù)不拘，并選出人數(shù)。排成兩排。
游戲方法：
1、二組人面對面坐下，手牽著手。
2、領(lǐng)頭人叫出植物或動物的名稱(組員把手放開)，叫到植物時，全部的人要將雙手上舉，叫動物時則放下，如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。
3、例如：芹菜(上舉)，兔子(放下)，狐貍(放下)，菊花(上舉)。。。。。。
4、兩組領(lǐng)頭人呢輪流叫名，動作錯誤的人就要被淘汰，經(jīng)過幾次后剩下人數(shù)較多的那組獲勝。
4、有模有樣(用動作來回答的游戲)
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團建即團隊建設(shè)，是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出很大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等行為，但是一些企業(yè)在團建過程中，出現(xiàn)了一系列問題
團建活動設(shè)定很重要的目標(biāo)是凝聚力，如果對團建活動目標(biāo)不加以合法性合理性管控，很有可能使團建成為一種鼓勵行為，這種鼓勵行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或鼓勵訓(xùn)練之后可能會從事一些非法的工作
目前，勞動法將用人單位在業(yè)余時間因為工作原因組織實施的活動認定為工作時間，但是由于團建不是工作內(nèi)容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實較難實施 山西潮流團建歡迎咨詢團建可以定制嗎？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。
公司團建活動七：代號接龍
內(nèi)容：這個游戲乃在于訓(xùn)練個人的反應(yīng)力和記憶力，以比較快的速度判斷自己的所在位置。方法：
(1)人數(shù)在10個人以內(nèi)很適合
(2)參加者圍成一個圓圈坐著，先選出1人做鬼。
(3)參加者，以鬼的位置為基準，從鬼開始算來的數(shù)字，就是自己的代號，每個當(dāng)鬼的人都是1號，鬼的右邊**是2號，依次為3號??
(4)游戲從鬼這里開始進行。如果鬼開始說“1、2”，其意思就是第1個人傳給第2個人的意思。
(5)2號在接到口令后，就要馬上傳給任何一個參加者，例如“2、5”的話，2當(dāng)時就是自己的代號，5則是自己想傳達者的代號，此數(shù)可以自由選擇。
(6)如此一直進行比賽。
(7)如果自己的代號被叫到而卻沒有回答的人，就要做鬼。
(8)鬼的代號是從1開始，所以當(dāng)鬼換人的時候，則所有人的代號重新更改。
重點：這個游戲的樂趣與否，乃決定于參與者的反應(yīng)速度之快慢，所以應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的靈敏反應(yīng)。
一群被夢魔困擾的人們在睡夢中做著同樣的夢，夢境清晰但是醒來確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢境抬回來。擺脫夢魔的困擾，如何將破碎的棽境完整的員出請全力以赴的為團隊貢獻你的智慧！
人數(shù)需要5人/隊，每隊活動器材一套(30張卡片) ，活動時間70分鐘。
通過拓展活動體驗信息分享對解決問題的重要性。學(xué)習(xí)如何有效溝通，傾聽與表達。有效找到解決問題的關(guān)鍵點并達成共識。體驗從宏觀到微觀分析問題的思路。利用團隊合作的力量揭開夢境的秘密。
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社會不斷的快速發(fā)展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個人工作者的“心聲”。團隊合作訓(xùn)練：目的就是使得成員通過體驗到分工合作，協(xié)力互助的力量，并且，在訓(xùn)練中消除原有的隔閡，增進彼此之間的情感，讓團結(jié)的這一概念深深扎根于每個成員的心中，從而在日后的工作中發(fā)揮效用。這個也是團建拓展訓(xùn)練中真正的實際價值所在。
這兩點就是拓展訓(xùn)練對企業(yè)的幫助，能在合作中去提高素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神。如果您感興趣的話，歡迎加入我們了解更多的內(nèi)容。
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員工工作獲取報酬**是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會產(chǎn)生交往需要、受尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。
團隊建設(shè)的意義：
1、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。
2、拓展訓(xùn)練可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
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