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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-08-28

因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的性質(zhì)就決定了效果,做基地的,目的肯定要經(jīng)營(yíng)好自己的基地,所以他的課程是圍繞基地來(lái)設(shè)計(jì)的,局限性很大。教練只是拓展課程其中的一個(gè)環(huán)節(jié),更多是執(zhí)行課程,在前期課程設(shè)計(jì)策劃上會(huì)有所欠缺。

每個(gè)人對(duì)待事情的處理方式是不一樣的,對(duì)于組織團(tuán)建活動(dòng)的HR來(lái)說(shuō),了解此次培訓(xùn)的剛需,關(guān)注團(tuán)建公司的細(xì)節(jié),這是沒(méi)有錯(cuò)的。

一次好的團(tuán)建活動(dòng),不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,還能間接鼓舞小伙伴的工作士氣,提高小伙伴日常的工作效率。


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公司團(tuán)建活動(dòng)六:交換名字

內(nèi)容:這個(gè)游戲乃在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對(duì)于自己的名字,可說(shuō)是耳熟不過(guò)了,但若臨時(shí)更換名字,可就會(huì)覺(jué)得陌生了。

方法:

(1)人數(shù)在10個(gè)人很適合

(2)參加者圍成一個(gè)圓圈坐著。

(3)圍個(gè)圓圈的時(shí)候,自己隨即更換成右鄰者的名字。

(4)以猜拳的方式來(lái)決定順序,然后按順序來(lái)提出問(wèn)題。

(5)當(dāng)主持人問(wèn)及“張三先生,你早上幾點(diǎn)起床?”時(shí),真正的張三不可以回答,而必須由更換成張三的名字的人來(lái)回答:“恩,早上我7點(diǎn)鐘起床!”。。。。。。

(6)當(dāng)自己該回答時(shí)卻不回答,不是自己該回答的人就要被淘汰。

(7)后剩下的一個(gè)人就是勝利者。



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參與者:活動(dòng)開(kāi)始前以海報(bào)、H5等形式制造期待。并在活動(dòng)中制造驚喜,突破參與者的心理預(yù)期。只需以玩耍的心態(tài)參與團(tuán)建,既能體驗(yàn)到團(tuán)建活動(dòng)的樂(lè)趣,又能和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度連接。

組織者:我們?yōu)榻M織者解決每一個(gè)環(huán)節(jié)的難題。前期宣傳,專(zhuān)業(yè)的方案策劃,與品控機(jī)制,確保有好的體驗(yàn)。結(jié)束后,以視頻、評(píng)估報(bào)告的形式,將培訓(xùn)效果呈現(xiàn)。用服務(wù)到位,幫你完美解決團(tuán)建難題。

決策者:活動(dòng)中多角度記錄大家的一舉一動(dòng),并在項(xiàng)目結(jié)束后,以視頻、評(píng)估報(bào)告的形式,將培訓(xùn)效果完整呈現(xiàn)出來(lái),完美地展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采,即使沒(méi)有參加活動(dòng),也能身臨其境。不僅能展現(xiàn)企業(yè)文化,同時(shí)也是很好地品牌宣傳良機(jī)。


社會(huì)不斷的快速發(fā)展,大家都沒(méi)日沒(méi)夜投入在工作中。多希望出去走走,放松放松,是每個(gè)人工作者的“心聲”。團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練:目的就是使得成員通過(guò)體驗(yàn)到分工合作,協(xié)力互助的力量,并且,在訓(xùn)練中消除原有的隔閡,增進(jìn)彼此之間的情感,讓團(tuán)結(jié)的這一概念深深扎根于每個(gè)成員的心中,從而在日后的工作中發(fā)揮效用。這個(gè)也是團(tuán)建拓展訓(xùn)練中真正的實(shí)際價(jià)值所在。

這兩點(diǎn)就是拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)的幫助,能在合作中去提高素質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果您感興趣的話,歡迎加入我們了解更多的內(nèi)容。



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但也有人認(rèn)為,團(tuán)建可以緩解平時(shí)工作的壓力,也可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。

  團(tuán)建內(nèi)容單純簡(jiǎn)單

  自愿參加更受歡迎

  供職于某教育機(jī)構(gòu)的錢(qián)先生就很喜歡團(tuán)建活動(dòng)。

  “我們的團(tuán)建活動(dòng)特別簡(jiǎn)單,領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后,大家一起吃吃喝喝,聊聊天。而且想去就去,不想去就不去,感覺(jué)更像是公費(fèi)組織聚餐。每次聽(tīng)說(shuō)要組織團(tuán)建,我都會(huì)很期待。“那一次我也很抗拒團(tuán)建,但剛進(jìn)公司,不好意思請(qǐng)假,只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn),我們公司的團(tuán)建就是單純旅游,完全沒(méi)有像網(wǎng)上說(shuō)的那么可怕,反而借著團(tuán)建的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了每年出游的計(jì)劃,而且?guī)滋煨谐毯?,與同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多。”女士說(shuō),公司每年團(tuán)建選擇的出游目的地由員工投票選出,因此大多數(shù)員工都比較滿(mǎn)意。


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團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè),是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等行為,但是一些企業(yè)在團(tuán)建過(guò)程中,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題

  團(tuán)建活動(dòng)設(shè)定很重要的目標(biāo)是凝聚力,如果對(duì)團(tuán)建活動(dòng)目標(biāo)不加以合法性合理性管控,很有可能使團(tuán)建成為一種鼓勵(lì)行為,這種鼓勵(lì)行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或鼓勵(lì)訓(xùn)練之后可能會(huì)從事一些非法的工作

 目前,勞動(dòng)法將用人單位在業(yè)余時(shí)間因?yàn)楣ぷ髟蚪M織實(shí)施的活動(dòng)認(rèn)定為工作時(shí)間,但是由于團(tuán)建不是工作內(nèi)容,所以盡管人們希望將其納入工傷體系,然而在制度上確實(shí)較難實(shí)施 上海創(chuàng)新團(tuán)建客戶(hù)至上

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