團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出很大化而進行的一系列結構設計bai及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是領導與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位很好的領導，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產(chǎn)生欽佩之情。
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能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
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公司團建活動四：人數(shù)隊形
要求：二人以上，每二人一組進行淘汰賽
游戲方法：
1、先共同訂出一些標準動作。如一方說出“在棒球場”，另一方即以“揮棒”的動作代替口語回答。
2、兩人面對面坐著，猜拳贏一方先問，另一方則要針對對方的問題用動作回答，錯的人就算輸了。
3、例如，問：“在棒球場?”答：(作揮棒姿勢)問：“在教堂?”答：(作禱告的姿勢)問：“在照相館?”答：(作搔首弄姿狀)。。。。。。
4、如此反復，再加快速度，回答的人稍不留神，就會輸了。
5、輸?shù)囊环教蕴?，贏的人再繼續(xù)二人一組，一直到比出后剩下的那一個就是勝利者。
團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態(tài)建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動由下到上的組織運動可以實現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現(xiàn)
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通過實踐體現(xiàn)團隊的能力在實戰(zhàn)中考驗領導，鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術性思考，放松身心，充分鍛煉身體
參與者之間結交戰(zhàn)友，培養(yǎng)了戰(zhàn)友般的友誼，擴大了社會交往面。
激發(fā)參加者的責任感、自信心、單獨能力，領導才能、團隊合作精神以及面對困難和挑戰(zhàn)時的應變能力。
突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，磨煉意志，建立全局觀意識。
從容應對壓力與挑戰(zhàn)，在面對問題時，能夠更充分的發(fā)揮其領導才能，展現(xiàn)個人魅力。
強化換位思考、主動補位的意識，使個人、部門間以及團隊內部的溝通協(xié)作更為順暢。
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然后 團建機構的服務由于城市發(fā)展水平不一樣，很多好的拓展團建機構城市，這類拓展機構水平更高、資源更多、課程更新穎。但如果是其他城市的企業(yè)要找他們做拓展團建，二地相隔難免有服務的漏洞。如果可以，建議選擇總部在大城市，然后在地方設有分公司的機構，服務和費用都能得到保證 。
隨著行業(yè)的發(fā)展，拓展團建機構細分出很多類型，有的專業(yè)整體服務商、有基地、有教練單干、有主題團建公司。如果是做人數(shù)多，比如超30人的，還是選擇專業(yè)的整體服務商合作。
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