確定所舉辦年會(huì)的主題后，就要成立一個(gè)專門的籌備組來(lái)策劃負(fù)責(zé)。這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。確定時(shí)間、地點(diǎn)、人物、物資、活動(dòng)流程等詳細(xì)地寫在策劃書上。人物：參加年會(huì)人員除公司內(nèi)部人員，需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否邀請(qǐng)外部客戶及其他比如員工家屬等人員。物資：獎(jiǎng)品采購(gòu),布置現(xiàn)場(chǎng)的工具，抽獎(jiǎng)箱，表演道具等?；顒?dòng)流程太多下篇中詳細(xì)介紹，對(duì)籌備組的工作人員進(jìn)行明確分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制。趣味的年會(huì)方案有哪些？上海蒂伽告訴你。常州企業(yè)年會(huì)策劃方案
換個(gè)頒獎(jiǎng)詞：我曾經(jīng)嘗試過(guò)將一個(gè)較好員工的故事變成了夸張的小品，放在節(jié)目環(huán)節(jié)進(jìn)行表演，還設(shè)計(jì)邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)的小花招。后期，對(duì)方感到非常驚喜，臺(tái)下的觀眾也興致很高，主持人又點(diǎn)了一下小品中的事件，瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎(jiǎng)?wù)呱砩?，比起單調(diào)的頒獎(jiǎng)詞，大家感受會(huì)更加生動(dòng)一些。換個(gè)獎(jiǎng)品：很多公司對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，如果不是足夠讓大家意外的金額，其實(shí)效力很低。當(dāng)然，獎(jiǎng)品也可以不再是實(shí)物，能夠“定制”每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叩亩Y品才是至高境界。如果一個(gè)獲獎(jiǎng)單身男得到的獎(jiǎng)品，是公司安排的專屬神秘交友會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛會(huì)不會(huì)一下子就點(diǎn)爆呢？江蘇地產(chǎn)年會(huì)上海哪家公司辦理年會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，找蒂伽。
一般說(shuō)來(lái)，有兩張牌可打：一是感情牌，以情動(dòng)人，使人產(chǎn)生共鳴，很多年會(huì)都喜歡煽情，引人流淚，這不失為一個(gè)好策略，卻十分需要藝術(shù)，哭，也的哭得有氛圍。二是利益牌，與員工切身利益息息相關(guān)，比如穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，當(dāng)然要把握好度。例如：在年會(huì)上展現(xiàn)老員工對(duì)企業(yè)的深情告白，表彰老員工對(duì)企業(yè)不離不棄的貢獻(xiàn)，是屢試不爽的好招數(shù)。宣傳環(huán)節(jié)主要包括活動(dòng)前的預(yù)熱造勢(shì)宣傳、活動(dòng)中高潮點(diǎn)燃以及活動(dòng)后的價(jià)值放大宣傳。很多企業(yè)的年會(huì)對(duì)宣傳工作十分重視，較終將企業(yè)文化活動(dòng)提高到品牌建設(shè)與營(yíng)銷推廣的高度。
一家好企業(yè)，一個(gè)好老板，一定會(huì)善用年會(huì)，把企業(yè)托舉得更高、更遠(yuǎn)。當(dāng)今企業(yè)年會(huì)常犯的三大錯(cuò)誤：1、錯(cuò)把年會(huì)當(dāng)成只是開大會(huì)。2、錯(cuò)把年會(huì)當(dāng)成就只是報(bào)告（當(dāng)成只是下一年度的說(shuō)明書）和發(fā)獎(jiǎng)（當(dāng)成只是表彰過(guò)去）。3、錯(cuò)把年會(huì)無(wú)奈地開，年復(fù)一年，勞民傷財(cái)。年會(huì)究竟如何開才能真正拉動(dòng)員工，展示團(tuán)隊(duì)，推銷企業(yè)，獲得更多社會(huì)資源？企業(yè)如何開年會(huì)才能讓員工有感覺(jué)，讓客戶神圣，讓老板滿意？這個(gè)分享希望能為您拋磚引玉?？傊陼?huì)樣式千千萬(wàn)，但效果肯定不盡相同。而評(píng)價(jià)辦得成不成功較簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是——你的員工愿不愿意主動(dòng)宣傳自家企業(yè)的年會(huì)。上海蒂伽與您攜手共創(chuàng)一場(chǎng)好的年會(huì)。
那么一開始把預(yù)算做得足夠高，后面不就有發(fā)揮空間了嗎，也不是，高預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)批準(zhǔn)；其次，預(yù)算是要具體項(xiàng)目支撐的，如果不能夠?qū)嵤虑笫牵彩悄芰Σ蛔愕谋憩F(xiàn)。一旦年會(huì)策劃書的框架確定并批準(zhǔn)，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構(gòu)和分配任務(wù)。年會(huì)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，單純靠幾個(gè)人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優(yōu)招募，選擇一些帶有職能性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人來(lái)參與，比如說(shuō)HR部門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各部門出節(jié)目就比較有優(yōu)勢(shì)；公關(guān)部門適合現(xiàn)場(chǎng)接待；行政部門適合后勤保障。年會(huì)策劃的幾大要點(diǎn)是什么？幼兒園年會(huì)
年會(huì)策劃公司哪家靠譜？找蒂伽。常州企業(yè)年會(huì)策劃方案
再者，年會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容是重中之重，也就是要思考年會(huì)的實(shí)質(zhì)是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，四個(gè)字：繼往開來(lái)！年會(huì)建立在回顧的基礎(chǔ)上，是對(duì)過(guò)去的一種紀(jì)念。因此，年度總結(jié)和表彰頒獎(jiǎng)必不可少。對(duì)于企業(yè)而言，歷史無(wú)論多么輝煌，只表示著“過(guò)去”；重要的是“未來(lái)”，這是企業(yè)較關(guān)注的焦點(diǎn)！對(duì)于來(lái)年的規(guī)劃，總是激動(dòng)人心的，要看老板們的“畫餅”硬實(shí)力了。年會(huì)正式籌備階段需組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)前期籌備，多方面執(zhí)導(dǎo)年會(huì)當(dāng)日的活動(dòng)開展。具體而言。要把握“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和“兩個(gè)突破口”。常州企業(yè)年會(huì)策劃方案
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