當(dāng)然，不是說團建就可以很無聊。
我們的出發(fā)點是連接，為了讓大家體驗更好，順帶把它設(shè)計得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。
拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因為項目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場發(fā)揮”。但在項目開始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團建的效果就很難把控。
而我們策劃的團建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計，測評、定制、品控、體驗的4個品控階段，將培訓(xùn)師對于項目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執(zhí)行跟方案一致，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
創(chuàng)造好的體驗，不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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但也有人認(rèn)為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關(guān)系。
團建內(nèi)容單純簡單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機構(gòu)的錢先生就很喜歡團建活動。
“我們的團建活動特別簡單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待?！澳且淮挝乙埠芸咕軋F建，但剛進(jìn)公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網(wǎng)上說的那么可怕，反而借著團建的機會實現(xiàn)了每年出游的計劃，而且?guī)滋煨谐毯螅c同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多?！迸空f，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。
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團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動由下到上的組織運動可以實現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現(xiàn)
團建城市主題定向：
城市定向的復(fù)雜性和難度少于定向越野，它更強調(diào)的是一種對城市的體驗和發(fā)掘?，F(xiàn)在這項運動在國內(nèi)城市越來越受年輕群體的歡迎。
參加者根據(jù)問卷的要求以及有限的信息資源和相關(guān)提示，運用他們的組織力，團隊精神，思考能力，以及對城市歷史的了解，利用地圖、指南針以及城市中的多種交通方式，在規(guī)定的時間內(nèi)穿越大街小巷尋找地圖上預(yù)定的目標(biāo)，并完成各項任務(wù)。以很短的時間到達(dá)所有點標(biāo)者為勝，是一項集健康、回歸自然、挑戰(zhàn)自我熔煉團隊。
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團建是團隊建設(shè)的簡稱，團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計bai及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。
團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設(shè)的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導(dǎo)與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進(jìn)行交往。這樣會使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產(chǎn)生欽佩之情。
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社會不斷的快速發(fā)展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個人工作者的“心聲”。團隊合作訓(xùn)練：目的就是使得成員通過體驗到分工合作，協(xié)力互助的力量，并且，在訓(xùn)練中消除原有的隔閡，增進(jìn)彼此之間的情感，讓團結(jié)的這一概念深深扎根于每個成員的心中，從而在日后的工作中發(fā)揮效用。這個也是團建拓展訓(xùn)練中真正的實際價值所在。
這兩點就是拓展訓(xùn)練對企業(yè)的幫助，能在合作中去提高素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神。如果您感興趣的話，歡迎加入我們了解更多的內(nèi)容。
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